設(shè)備采購與備件管控
**篇：資產(chǎn)篇


一臺進口設(shè)備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….


事前論證

需求審查

合理規(guī)劃

合理定位

合理工期

招標(biāo)采購

（1）母本參照

（2）不斷優(yōu)化

（3）鎖定輸出

（4）擇優(yōu)選拔

3. 監(jiān)督實施

（1）防止轉(zhuǎn)包

（2）過程監(jiān)控

（3）培訓(xùn)五定

（4）驗收檢驗

（5）圍繞目標(biāo)

4.商務(wù)避險

（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)

（2）公開招標(biāo)

無傾向性原則


方案統(tǒng)一原則

輪次審批原則

（3）選擇廠家

（4）商務(wù)談判

商務(wù)談判風(fēng)險

商務(wù)談判技巧

（5）簽訂合同


5. 資產(chǎn)管控


問題研討：存儲設(shè)備同主機的兼容如何解決？

這筆資產(chǎn)該誰管？


案例： 

不該發(fā)生的采購

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

前期規(guī)劃失誤案例


第二篇：備件篇


產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在

刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？


影響備件管理成本的關(guān)鍵因素：


資金占用和周轉(zhuǎn)


成本與保障

聚焦重點

國產(chǎn)化

（4）標(biāo)準(zhǔn)化

（5）資源共享


采購質(zhì)量和價格


標(biāo)準(zhǔn)件采購

專用件采購

檢驗與跟蹤

備件與安全

備件與浪費

渠道與保障


管控措施和水平


（1）以進帳為基準(zhǔn)追溯到計劃提報

（2）以出帳為基準(zhǔn)追查到備件使用

（3）盤點倒查，問題關(guān)閉

（4）資源整合，信息共享


4. 庫存損失和人員等


問題研討：借力與借鑒；積累與完善 

如何看待信息化？



案例：減速機標(biāo)準(zhǔn)化案例

珍惜每一次開腸破肚的機會




第三篇：維修篇


烘箱的軸承頻頻更換，原來是因為沒有潤滑；模溫機油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費？


方案合理

渠道佳

流程規(guī)范

質(zhì)量檢驗

倒查反思

外包外協(xié)




問題討論：不該發(fā)生的維修費



案例：硫化工人“偷時間”




結(jié)束篇


先止血后療傷


管理，不在知而在行！


學(xué)以致用行動——321總結(jié)


【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗】