設(shè)備維修與成本管控
“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問(wèn)題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對(duì)成本的大貢獻(xiàn)。


**篇：止損篇


“小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預(yù)防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個(gè)“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責(zé)……


一：全員維護(hù)


TPM的全員參與

每天三件事

全員維護(hù)四大忌

責(zé)任不清

不易操作

培訓(xùn)不足

急功近利

全員維護(hù)落地

維修工例保效果綁定


問(wèn)題研討：點(diǎn)檢如何變成了“打鉤”？

全員氛圍如何營(yíng)造？ 


二：預(yù)防檢修


搶修之后的維修人員，有多少在故障之后進(jìn)行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災(zāi)難的降臨”！


源頭防范

備件支持

預(yù)防檢修

資源共享

技能提升

思路啟發(fā)

故障樹(shù)工具


問(wèn)題研討： 

維修習(xí)慣與故障



三：故障反思


一次次故障頻發(fā)，大量故障的重復(fù)，短接的背后隱藏著什么？ 


故障回放

系統(tǒng)思考

故障池

重復(fù)故障

“短接”的背后

倒查機(jī)制

從故障到管理



問(wèn)題討論：管理者在故障搶修中的作用




第二篇：降耗篇


產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，備件庫(kù)存和費(fèi)用要求不斷降低，如何把錢花在

刀刃上？如何讓看不見(jiàn)的浪費(fèi)變成利潤(rùn)？


一、影響備件管理成本的關(guān)鍵因素


1.資金占用和周轉(zhuǎn)


成本與保障

聚焦重點(diǎn)

國(guó)產(chǎn)化

（4）標(biāo)準(zhǔn)化



2.采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格


標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)

專用件采購(gòu)

檢驗(yàn)與跟蹤

小備件大風(fēng)險(xiǎn)

小備件大浪費(fèi)


3.管控措施和水平


（1）以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃提報(bào)

（2）以出帳為基準(zhǔn)追查到備件使用

（3）盤點(diǎn)倒查，問(wèn)題關(guān)閉


4. 庫(kù)存損失和人員




問(wèn)題討論：隨機(jī)備件成了盲區(qū)



二、維修費(fèi)用倒查機(jī)制


烘箱的軸承頻頻更換，原來(lái)是因?yàn)闆](méi)有潤(rùn)滑；模溫機(jī)油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費(fèi)？


1.方案合理

2.渠道佳

3.流程規(guī)范

4.質(zhì)量過(guò)關(guān)

5.源頭防范

6.維修外包




問(wèn)題討論：不該發(fā)生的維修費(fèi)



案例：硫化工人“偷時(shí)間”





結(jié)束篇


管理，不在知而在行！



問(wèn)題研討：這么多工作沒(méi)人做怎么辦？



案例：減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化案例


學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)


【經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀 知行合一落地】


【老師傳播知識(shí) 我們傳授經(jīng)驗(yàn)】