跨越點檢定修誤區(qū)

**篇  全員參與的日常點檢

點檢定修中日常維護是基礎，把廣大的操作人員動員起來，參與進來是一股很強大的力量，“每人動一動，讓大夫專心治病”。

1、日常點檢的效應

（1）1：10:100法則

（2）操作工每天三件事

（3） 防呆術，讓容易發(fā)生的問題難以發(fā)生

2、日常點檢的推動

（1） 拉平看齊  （2）看板管理  （3）循序漸進

3、簡單化原則應用

4、 日常點檢的落地

（1）駕照管理  （2）案例聚焦  （3）利益綁定

案例：真空表讀數(shù)為什么是假的？

討論：點檢為什么變成了打勾？

       “光說不練“怎么辦？

第二篇  基于檢討的點檢定修

專業(yè)點檢的信息分析一直就是個技術活，能否在數(shù)據(jù)堆里找出規(guī)律，能否把握檢查重點，什么時間應該解體檢查、檢修，分寸的掌握決定了點檢定修的效果。醫(yī)療水平的差距不僅僅是醫(yī)療儀器，更重要的是大夫的水平！

1. 走出定修誤區(qū)

2. 專業(yè)點檢重點

3. 點檢信息解讀

（1）數(shù)據(jù)堆里找規(guī)律  （2）故障池中尋端倪

4. 專業(yè)技能的培育

（1）技能分級   （2）興趣培養(yǎng)   （3）實戰(zhàn)訓導

案例：不該更換的軸承

      他是怎樣成為高手的？

討論：檢修模型為什么失準？

      檢修預案如何檢驗？

第三篇  面向成果的考核激勵

設備出了問題誰坐不住了？出了問題是先解釋還是先解決？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！

1. 激勵是執(zhí)行力的保障

2. 完不成任務時的任何理由都是借口

3. 責任清晰，首犯必懲；目標導向，成果主義

4. 因地制宜，靈活變通；分組承包，榮辱與共

5. 領導魅力就是戰(zhàn)斗力

案例：我是怎樣凝聚了這個團隊

討論：生產(chǎn)保障的壓力如何向每個人傳遞？