跨越點檢定修誤區

**篇  全員參與的日常點檢

點檢定修中日常維護是基礎，把廣大的操作人員動員起來，參與進來是一股很強大的力量，“每人動一動，讓大夫專心治病”。

1、日常點檢的效應

（1）1：10:100法則

（2）操作工每天三件事

（3） 防呆術，讓容易發生的問題難以發生

2、日常點檢的推動

（1） 拉平看齊  （2）看板管理  （3）循序漸進

3、簡單化原則應用

4、 日常點檢的落地

（1）駕照管理  （2）案例聚焦  （3）利益綁定

案例：真空表讀數為什么是假的？

討論：點檢為什么變成了打勾？

       “光說不練“怎么辦？

第二篇  基于檢討的點檢定修

專業點檢的信息分析一直就是個技術活，能否在數據堆里找出規律，能否把握檢查重點，什么時間應該解體檢查、檢修，分寸的掌握決定了點檢定修的效果。醫療水平的差距不僅僅是醫療儀器，更重要的是大夫的水平！

1. 走出定修誤區

2. 專業點檢重點

3. 點檢信息解讀

（1）數據堆里找規律  （2）故障池中尋端倪

4. 專業技能的培育

（1）技能分級   （2）興趣培養   （3）實戰訓導

案例：不該更換的軸承

      他是怎樣成為高手的？

討論：檢修模型為什么失準？

      檢修預案如何檢驗？

第三篇  面向成果的考核激勵

設備出了問題誰坐不住了？出了問題是先解釋還是先解決？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！

1. 激勵是執行力的保障

2. 完不成任務時的任何理由都是借口

3. 責任清晰，首犯必懲；目標導向，成果主義

4. 因地制宜，靈活變通；分組承包，榮辱與共

5. 領導魅力就是戰斗力

案例：我是怎樣凝聚了這個團隊

討論：生產保障的壓力如何向每個人傳遞？