一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利

企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本

2. 企業(yè)發(fā)展的4大階段

企業(yè)生存---投入期

企業(yè)生存---回收期

企業(yè)發(fā)展---盈利期

企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期

3. 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

管理目標(biāo)的設(shè)定原則

目標(biāo)管理的3個(gè)步驟

目標(biāo)設(shè)定SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向

二、書(shū)寫(xiě)合理的工作計(jì)劃

1. 工作計(jì)劃的6大目的

關(guān)于工作計(jì)劃的常見(jiàn)誤解

書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的3個(gè)常見(jiàn)陷阱

書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的6項(xiàng)基本目的

2. 工作書(shū)寫(xiě)的4大步驟

目標(biāo)的制定與分解

工作時(shí)間分配與排序

流程排序與計(jì)劃調(diào)整

橫向協(xié)調(diào)與計(jì)劃確認(rèn)

3. 計(jì)劃制定10大原則

前緊后松原則

彈性空間原則

滾動(dòng)推進(jìn)原則

時(shí)間分配原則

工作連續(xù)原則

外部?jī)?yōu)先原則

上級(jí)緊前原則

輕重緩急原則

及時(shí)溝通原則

系統(tǒng)連貫原則

三、工作計(jì)劃的可行性評(píng)估

1. 時(shí)間跨度評(píng)估

計(jì)劃跨度風(fēng)險(xiǎn)分析

任務(wù)完成有效時(shí)間分析

時(shí)間跨度流程分析

2. 資源配比分析

人力資源配比分析

資金資源配比分析

物料資源配比分析

設(shè)備與產(chǎn)能分析

信息資源配比分析

權(quán)力資源配比分析

3. 假設(shè)前提分析

假設(shè)前提分析

實(shí)現(xiàn)概率分析

風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)備方案