《從技術到管理-經理人成長地圖》
【課程簡介】
本課程萃取肖楠老師15年同濟大學EMBA、知名咨詢公司、數千億級知名集團、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合領導梯隊模型、DISC行為風格、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等，實現世界頂級培訓技術與中國企業實際培訓需求的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。
【課程收益】
一、 角色轉換：認知優秀管理者的能力和心態要求，掌握管理者角色轉換的方法；
二、 達成成果：掌握目標制定、分解、落地的方法，以及提升時間管理的效能；
三、 知人善任：掌握識人用人、人盡其才的方法、以及團隊的最佳組合方法；
四、 有效激勵：掌握因人而異的激勵方式，以及由內而外點燃員工激情的方法；
五、 成功輔導：掌握輔導員工快速勝任的組合方法，培養員工快速獨當一面；
六、 績效評估：掌握科學的績效管理方法，以及正確績效評估的要點和流程；
成果產出：課后每位學員產出一份針對性的個人發展計劃（IDP）；
【課程安排】 2天（每天6小時、共12小時）
【學員對象】1.中基層管理者、及新晉管理者； 2.計劃晉升為管理者的骨干
【課程邏輯】
【課程大綱】
課程導入 à 提升認知、明確差距
一、 提問互動：管理的本質
二、 數據案例：中國管理者的現狀（調研數據）
三、 情境案例：管理行為的10大誤區
四、 模型解析：從專業到管理轉型的模型與經理人成長路徑
五、 反思復盤：自我過往在管理工作中存在的不足
六、 改進輔導：結合實際工作，基于10大誤區與轉型模型，制定改進計劃
【成果產出】10大轉型誤區、轉型模型與成長路徑、個人轉型計劃；
第一章 角色轉換 à 加速管理者轉型
一、 實戰案例：陳五晉升為管理者后的困惑
二、 改變認知：從專業到管理轉型必須面對的8大挑戰
三、 討論分享：優秀管理者的特征（以終為始、構建成功畫面）
四、 數據案例：使用權威調研數據、提升學員對優秀管理者的認知
五、 模型解析：從專業到管理轉型中的4大維度20個要點解析（思維 心態 能力）
六、 實戰訓練：從專業到管理轉型中的實戰工具、方法、步驟現場訓練
七、 反思復盤：自我在角色轉型中的存在的不足
八、 改進輔導：結合實際工作，基于從專業到管理的關鍵點，制定轉型計劃
【成果產出】優秀管理者畫像、轉型中的4大維度20個要點、個人轉型計劃；
第二章 達成成果 à 制定目標、提高達成率
一、 提問互動：提高目標成功率的方法
二、 改變認知：科學的工作計劃是提高目標成功率的基礎
三、 模型解析：目標管理的SMART原則
四、 情境案例：設定可行性的團隊目標
五、 視頻案例：時間管理的4D原則
六、 實戰訓練：團隊目標制定、任務分解、時間管理、執行與監控方法復盤
七、 反思復盤：過往在目標制定與實施過程中的不足和誤區
八、 改進輔導：結合實際工作，根據上述復盤結果，制定改進與行動計劃
【成果產出】目標制定、分解、執行的方法；時間管理4D方法；改進計劃；
第三章 知人善任 à 識人用人、人盡其才
一、 提問互動：提升團隊創造力和執行力的方法
二、 改變認知：人盡其才是提升團隊效能的基礎
三、 風格測評：DISC行為風格測評
四、 視頻案例：用視頻對照不同行為風格的特征
五、 討論分享：不同行為風格的優劣勢、以及團隊貢獻
六、 實戰訓練：團隊人才結構優化與改善
七、 反思復盤：過往在識人用人方面的不足和誤區
八、 改進計劃：結合實際工作，對團隊成員的認知和使用情況復盤，形成改進計劃
【成果產出】識人用人、人盡其才的方法；團隊人才結構改善方法；改進計劃；
第四章 有效激勵 à 點燃員工激情、提升積極主動性
一、 提問互動：員工缺乏激情的原因
二、 改變認知：每個人都是一朵絢麗的煙花需要去點燃，基于情境的激勵效果才好
三、 問卷測試：激勵自己努力工作的因素（引導換位思考）
四、 模型解析：馬斯洛需求層次理論解析
五、 實戰訓練：6種經典激勵方法（需求匹配式、個性激發式、潛能釋放式……）
六、 情境案例：張經理的煩惱
七、 反思復盤：過往激勵團隊時的不足和誤區
八、 改進輔導：結合實際工作、對團隊激勵方法復盤、形成改進計劃
【成果產出】馬斯洛需求層次理論使用方法、6種經典激勵方法、改進計劃；
第五章 成功輔導 à 培養員工快速獨當一面的能力
一、 提問互動：培養員工的挑戰
二、 改變認知：管理者是培養員工的第一責任人
三、 情境案例：以OJT為主導的輔導技能訓練（OJT輔導矩陣）
四、 視頻案例：一次成功的輔導（基于工作任務的綜合輔導5步法）
五、 模型解析：新員工輔導、老員工輔導、單項技能輔導、綜合任務輔導
六、 實戰訓練：基于實際業務難題/挑戰的現場教練輔導
七、 反思復盤：過往輔導員工時的差距和誤區
八、 改進輔導：結合實際工作，基于團隊的真實情況，改進團隊輔導計劃
【成果產出】新員/老員工輔導、單項技能輔導、綜合任務輔導、改進計劃；
第六章 績效評估 à 改善績效、發展人才
一、 提問互動：績效評估的目的、以及與績效管理的區別
二、 模型解析：績效管理模型解析
三、 改變認知：績效評估的目的是改善績效、同時發展人才
四、 討論分享：績效評估的步驟和關鍵要點
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