【課程背景】

風險控制是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎；但社會實踐中，很多企業(yè)都在重復著一個奇怪的循環(huán)，企業(yè)順著經(jīng)濟大勢快速崛起，在短期內(nèi)積累了巨額的利潤，但當宏觀經(jīng)濟調(diào)整來臨的時候，卻無法抵御市場的波動，多年的積累最終付諸東流；也有企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，但由于風險控制制度的缺失或沒有很好地執(zhí)行，使得企業(yè)效率日漸降低，最終逐步喪失在市場中的競爭優(yōu)勢，這到底是為什么呢？

 肖老師就帶您剖析具體原因，帶您進入到風險控制的領域，幫助企業(yè)為長遠的發(fā)展奠定堅實的基礎！

? 在這個歷史性的時代面前，風險控制是每個企業(yè)與個人必須掌握的技能，只有懂得了風控的本質(zhì)，才能在經(jīng)濟的潮起潮落間，屹立不敗之地！

? 面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，如此復雜的環(huán)境，只有建立起有效的風險控制策略，才能達到，不管風吹雨打，勝似閑庭信步的境界！

? 市場復雜，太多人每日陷在紛繁的信息中，焦慮重重；如何評估風險，如何科學抉擇，如何看穿事物本質(zhì)，只有優(yōu)秀的風控策略思維才能到達化繁為簡、認清事實的目的！

? 在經(jīng)驗、信息、時間等因素都很有限的情況下，如何快速的做出有效合理的判斷抉擇；如何將風險控制在最低水平，從而最大化保障自己的利益；在變化萬千的經(jīng)濟世界里，如何通過風控來建立自己的優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠長久的平穩(wěn)發(fā)展？實用的風險控制思維是保障企業(yè)遠航的堅實基礎！

    課程從很多實際案例出發(fā)，揭示風險背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在風險控制過程中面臨的“沒體系、少方法、執(zhí)行難”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領學員對風險控制有深度的了解，并能夠幫助企業(yè)進一步優(yōu)化風險控制的總體策略。

【課程收益】

? 將風險控制的概念與基本框架進行深入講解

? 掌握風險控制的三個目標、五大要素，與此相關30個重要風險點

? 掌握風險控制策略制度化的重要方法，幫助企業(yè)快速優(yōu)化風控制度

? 掌握目前國際主流的風險控制制度設計理念，并深入分析其優(yōu)缺點

? 經(jīng)過方法優(yōu)化，幫助企業(yè)控制住實質(zhì)性風險的同時，又避免流程繁瑣效率低下

? 掌握風險控制的核心本質(zhì)，幫助企業(yè)全面掌控住各類風險

【課程特色】

   干貨，沒有廢話； 科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】

 董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風控相關工作人員；

【課程時間】

 1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一　企業(yè)風險制度的基本框架

　　（一）國際風險控制理論的發(fā)展
　　1、兩要素論
　　2、三要素論
　　3、五要素論
　　4、八要素論
　　（二）我國風控理論的發(fā)展

1、 制度論

2、 結(jié)構(gòu)論

3、 成分論

（三）風險控制的五個目標

二、風險制度體系的基本框架 

（一）內(nèi)部環(huán)境
　　1、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置與權(quán)責分配

? 治理結(jié)構(gòu)

? 組織機構(gòu)設置

? 權(quán)責分配

? 公司治理設計的三個維度

? 公司治理設計過程中的10大風險點

2、發(fā)展戰(zhàn)略的制定及機構(gòu)設置

1）發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析：

? 宏觀環(huán)境分析

? 行業(yè)環(huán)境及競爭對手分析

? 行業(yè)周期分析

? 行業(yè)集中度分析

? 經(jīng)營環(huán)境分析

2）企業(yè)經(jīng)營分析

? 企業(yè)資源分析

? 企業(yè)能力分析

? 核心競爭力分析

? 發(fā)展戰(zhàn)略的實施執(zhí)行

?  企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略的3大風險點

5、反舞弊機制
　　6、內(nèi)部審計機制
　（二）風險評估
　　1、目標設定

? 了解和評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀

? 提出組織發(fā)展的安全需求

? 選擇最佳的風險控制措施

? 建立安全管理體系

? 制定有效地安全策略

2、風險識別
　　  1）風險分類
　    2）風險識別方法

? 財務分析法

? 流程圖法

? 關聯(lián)樹法

? 頭腦風暴法

? 德爾菲法

3、風險分析

? 風險分析的流程與維度

? 風險分析的技術與方法

（三）控制活動

　1、職責分工控制——不相容職務分離原則
　　2、授權(quán)及審核批準控制
　     1）授權(quán)批準方式
　　   2）授權(quán)批準體系

? 授權(quán)批準的范圍　　

? 授權(quán)層次

? 授權(quán)責任

? 授權(quán)批準檢查制度

3、資金活動控制

? 資金活動風險控制的基本原則

? 科學決策是核心——決策的方法論與實踐

? 制度建設是基礎

? 業(yè)務流程是重點

? 風險控制點是關鍵

? 資金集中管理是方向

? 嚴格執(zhí)行是保障  

4、財產(chǎn)保護控制

? 限制接近財產(chǎn)實物

? 定期盤點

? 妥善保管有關資產(chǎn)記錄的文件和文檔

? 財產(chǎn)保險

? 財產(chǎn)記錄監(jiān)控

5財務系統(tǒng)控制

? 財務報告的編制與流程

? 財務報告的分析與主要風險點

? 財務報告分析風險管控措施

（四）、監(jiān)督檢查
　  1、監(jiān)督檢查的種類
　  2、監(jiān)督檢查的組織機構(gòu)
　  3、風險控制控制的評價制度
　  4、監(jiān)督檢查制度執(zhí)行過程中的要點

三、 風險管理基本方法與要素

1、 風險控制的目標

? 風險偏好的設定

? 風險容忍度測算

? 風險壓測試與敏感性分析

? 

2、 信用風險控制的應對

? 常用的風險應對策略

? 風險報告制度與流程

? 專家咨詢模式

? 風險處理方案的執(zhí)行與監(jiān)控

3、 風險資產(chǎn)的處置

? 風險資產(chǎn)的分類

? 風險資產(chǎn)主要的應對策略

? 風險處置的主要方式

? 風險處置后的相關問題

四、 風險控制在實際工作中主要存在的問題與解決措施

1主觀風險意識弱及其解決措施

2與企業(yè)發(fā)展階段不匹配及其解決措施

3風險控制目標不集中及其解決措施

4關鍵控制點偏離及其解決措施

5成本效益比失衡及其解決措施

6缺少部門協(xié)同性及其解決措施

7控制程序脫節(jié)及其解決措施

8責任主體不清及其解決措施

9制度遷就環(huán)境及其解決措施