培訓對象

中基層管理人員

課程收獲

1、將執(zhí)行與策略結合，全力打造組織的核心競爭力！

2、建立優(yōu)質領導者的行為，協(xié)助管理者落實執(zhí)行力的重要行動！ 

3、協(xié)助管理者做好人才管理流程，有效進行員工能力發(fā)展，挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。

4、做好計劃管理工作，有效的工作分配與命令下達，提升部門工作績效。

課程大綱

前言：主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉、合）

　　　 

第一講　執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵

1、為什么需要執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行？

3、執(zhí)行力的效率

4、企業(yè)的成功方程式

5、企業(yè)的執(zhí)行力

6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！

第二講　制定計劃

1、制定計劃的好處

2、確定目標

3、制定行動方案

第三講 制定目標與目標管理

1、目標管理的利基

2、目標管理的特征

3、目標的共同制定

4、設定目標的SMART法則

5、目標管理的七大步驟

第四講 洞察力、預見力與執(zhí)行力

1、覺知、洞察與預見

2、執(zhí)行力階梯

3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力

4、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行動方案五要素

7、企業(yè)執(zhí)行力五大關鍵

8、如何建構團隊執(zhí)行力


課程回顧與答疑