學會和理解工作組合、職能分配、崗位設置、層次設置和組織執行能力評價。
組織策劃
企業執行力的核心思想-組織力
培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案
培訓內容：（綱要）
1、 領導的理解：
領，即領頭，帶頭做事和全面負責。
導，即導向，給部下提供目標導向（戰略）、組織導向（策劃）和工作導向（方法與標準）。
2、領導的4個基本能力
組織執行能力、協調應變能力、技術作業能力、目標策劃能力
3、組織執行能力
程序、分工、關系、制約、信息、評價
4、組織策劃
1）橫向逆思維
分解：工作程序→工作單元→工量工責組合→崗位設置→崗位層次關系→權配關系
集成：（崗位層次關系→權配關系）→管理單元
2）縱向逆思維
分解：業務系統與支持系統→管理單元歸口→組織結構
集成：組織結構→組織層次
↓→權力層次
↓→制約層次
↓→信息層次
3）確定組織規則
資源利用、流程運作、信息反應、執行效應4個主要方面評價組織是否合理
4）組織策劃時，應充分考慮組織的內斂和外張
1）產業和服務的變化，組織必須適應性的調整。
2）流程發生變更，組織必須適應性的調整。
3）發展較快時，充分以非正式組織或臨時性組織補缺，并以管理評審方式確定修改。
4）確保組織的柔性和穩定性，千萬不能隨意改變或因人而異。
5、案例操作
以質控部為例，大家討論如何做組織策劃？
6、組織策劃的核心思想
1）理解組織思想：團隊思想→協同思想→效率思想
2）理解組織力：團隊凝聚力、協同執行力、績效提升力
3）理解組織文化：領導文化加管理文化
7、培訓講評。
（全課不超過4小時）
