課程背景
隨著經濟的發展，全球化節奏的加快，市場競爭日益激烈，企業面臨諸多問題：成本居高不下，原材料在上漲，人工更是持續在上漲等等。那么在這樣的環境下，企業利潤空間在哪里?企業產品價格一降再降，市場占有率和銷售額依舊難以增加，企業要如何生存下去?投入大量研發費用仍難以開發出口碑產品，企業的核心優勢如何建立?如何將好鋼用在刀刃上，如何將成本費用的每一份投入都能獲得比較大的產出，這就需要企業有很好的成本管理體系，要從戰略高度評估和管理成本，從研發設計源頭控制成本。做到事前控制，事中管理，事后評估，將PDCA循環的管理理念應用到企業的quan面成本管理中去。
課程收益
走出成本核算和管理的誤區，樹立正確的成本核算觀念
從企業的整體戰略出發評估、管理和控制成本
梳理企業價值鏈，從源頭控制成本
著眼于業務流程的改進，以目標為導向持續降低成本
重視作業成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統的解決思路
重視隱形成本(溝通、沖突、等待成本)
課程時間
2天，6小時/天
課程對象
企業董事長、總經理、中高層管理人員、成本控制管理的研發、采購、生產、財務等相關人員
課程方式
講師講授、案例分析、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第壹講：走出成本管理陷阱，重新認識成本
一、成本的管理的常見陷阱
1.財務會計和管理會計的成本混為一談
2. 搞不清成本和費用的區別
二、成本的定義和動因
1. 成本定義
2. 成本對象
3. 成本動因
三、成本的劃分
1. 用于核算的成本(直接成本和間接成本)
2. 用于決算和控制的成本(變動成本和固定成本)
3. 產品成本和期間費用
4. 不同類型成本之間的關系
四、基于管理視角看成本
1. 公司戰略與成本策略(成本領xian、差異化、聚焦)
2. 行業生命周期與成本特點
案例分析：某某行業的成本現狀
第貳講：如何正確地核算成本?
一、錯誤的成本核算
1. 錯誤的費用歸集方式：大鍋飯
2. 錯誤的費用分攤方式：平均主義
二、成本核算系統的各種方法
1. 實際成本法
2. 正常成本法
3. 標準成本法
4. 分批法
5. 分步法
6. 作業成本法(重要點推薦)
7. 產品生命周期成法(產品開發決策時使用)
三、企業如何選擇適合自己的成本的模式
1. 商業模式選擇：低成本、差異化、聚焦
2. 企業較具競爭優勢和適合自己的成本模式
案例分析：豐田生產成本控制和管理責任分解
第三講：如何正確地定價?
一、本量利分析法
1. 假設前提
2. 盈虧平衡點
3. 目標收益
4. an全邊際
實戰案例1：保本點銷量計算與分析
實戰案例2：保利點銷量計算與分析
二、邊際分析
1. 邊際分析的決策方式(邊際營收、邊際成本)
2. 邊際分析的基礎
3. 邊際分析的應用
案例分析：邊際分析在企業關鍵決策中的應用
三、產品成本與產品定價分析
1. 目標定價法
2. 成本加成定價法
3. 基于生命周期的定價
第四講：如何正確地分析和評估成本?
一、傳統的實際成本差異分析
1. 總成本差異分析
2. 主要產品成本差異分析
3. 主要產品單位成本差異分析
二、標準成本差異分析
1. 直接材料差異分析
2. 直接人工差異分析
3. 制造費用差異分析
三、在適當背景下正確解讀成本差異
1.結合經濟背景準確解讀成本差異
2.從戰略角度審視成本差異
3.參照客戶價值觀評價成本差異
4.與目標的一致性是判斷成本差異好壞的重要標準
5.結合收入或者價值解讀成本差異
第五講：如何有效地控制成本?
一、戰術層面的成本控制途徑
1. 技術替代
2. 精簡人員，裁員減薪
3. 產品多樣化策略
4. 并購
5. 跨國投資
案例分析：某大型企業的成本管理理念
二、戰略層面的成本控制途徑
1. 流程再造以價值鏈為導向重構優化成本
2. 流程再造以目標為導向重構優化成本
3. quan面質量成本控制
4.通過優化產品設計控制成本(標準化)
5. 通過提高職工滿意度提高成本效益
6. 通過組織變革控制成本
三、具體經營環節成本控制方法
1. 研發設計階段的基本控制
2. 采購環節的基本控制
3. 生產制造環節的成本控制本質
4. 銷售環節的成本項目的控制
5. 產品生命周期成本分析
6. 生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1. 溝通成本
2. 等待成本
案例分析：某大型企業戰略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業自身情況，找到成本關鍵點
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
