主講課程
DOE田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
質(zhì)量管理
【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器,為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì),實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì),6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果,被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的
如何用質(zhì)量和精益工具做改善
質(zhì)量管理
課程背景: 本課程將會(huì)介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具,并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例,對改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn),學(xué)員不僅可以學(xué)會(huì)工具的使用方法,而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單,培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用,投入到改善工作中。課程對象:質(zhì)量生產(chǎn)管理人員,工程技術(shù)人員,項(xiàng)目管理人員課程時(shí)長: 0.5天 &
讓數(shù)據(jù)說話,助力質(zhì)量改善科學(xué)決策
六西格瑪
【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用,此后美國通用電氣也開始實(shí)施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴(kuò)展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上,一般采用項(xiàng)目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)
帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙
六西格瑪
【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個(gè)問題涉及到眾多因素:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、換擋時(shí)機(jī)、胎壓、機(jī)油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里,面對質(zhì)量問題,通常也有很多個(gè)因子圍繞著我們:l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān),哪些無關(guān)?l 有關(guān)的因子中,哪些對這個(gè)問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設(shè)定參數(shù)
如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高?
成本管控
【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格也越來越高,以前可以通過漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰,而是由市場競爭說了算。也就是說,企業(yè)想增加利潤,只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費(fèi),可以達(dá)到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費(fèi)呢?簡單來說,任何不增值的活動(dòng),或者顧客不會(huì)付費(fèi)的項(xiàng)目都是浪費(fèi)。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,浪費(fèi)隨處可見
用創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
問題分析和解決
【課程背景】您是否有過以下苦惱:l 當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí),大家忙著提出一堆可能的原因,但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費(fèi)大量的資源?l 問題討論會(huì)冗長而低效,大家為了如何解決問題爭論不休或因?yàn)樽陨砹龆虉?zhí)己見?l 在做決策時(shí),不知如何分析驗(yàn)證,而是直接確定方案或結(jié)論,但結(jié)果往往要付出巨大的代價(jià)? 本
如何管理好一線班組?
班組長管理
【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,一線管理人員的知識(shí)技能水平高低,會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI( Training Within Industry)現(xiàn)場管理者技能提升訓(xùn)練,該課程起源于美國,發(fā)揚(yáng)于日本,是一套針對基層管理者設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程,即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練。目的是培養(yǎng)和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能
Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
質(zhì)量管理
課程介紹:該通過本課程,學(xué)員不但能正確操作MINITAB,而且能學(xué)會(huì)在質(zhì)量管理的實(shí)際工作過程中如何選擇合適工具與評價(jià)方法。培訓(xùn)收益:1. 掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。2. 進(jìn)一步理解和掌握QC常見工具、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析和試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用。3. 能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4. 掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判
FMEA MSA SPC三合一培訓(xùn)
生產(chǎn)流程
課程介紹:著名的墨菲定律告訴我們:如果做某件事由兩條或多條途徑,其中一條會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果,然而總會(huì)有人誤入這條途徑!為了避免誤入該途徑,我們必須在行事之前充分識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)先對策劃的方案進(jìn)行優(yōu)化,以杜絕或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)!為此,AIAG與VDA聯(lián)合開發(fā)了 新版FMEA 手冊,對如何識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),采用有效的預(yù)防和控制的方法來減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)的缺陷所造成的產(chǎn)品的不
推薦講師
馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬:
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常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):
賈倩
注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
講師課酬:
面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬:
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常駐城市:上海市
學(xué)員評價(jià):
晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):
文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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學(xué)員評價(jià):
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