課程目標(biāo)

新型采購(gòu)管理理念的轉(zhuǎn)變。 　 從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理 　 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理 　 從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理 　 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 　 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) 　 從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 　 采購(gòu)業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 　 采購(gòu)組織和工作流程追求以績(jī)效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。 　 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成

課程大綱

主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”

2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”

案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)

案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析

案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由

案例：付款問題

主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)

2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑

主題四：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略

1、制造與采購(gòu)戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略

1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定

主題六：采購(gòu)物資的分類及策略

主題七：供應(yīng)商的管理

1、新增供應(yīng)商的管理 2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理

主題八：采購(gòu)成本控制

1、采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 2、采購(gòu)價(jià)格的分析

主題九：采購(gòu)技術(shù)

1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購(gòu)技術(shù)總論

2、四種科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍

主題十：采購(gòu)流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色 2、采購(gòu)申請(qǐng)的批復(fù)

主題十一：采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核

1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購(gòu)經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

主題十三：采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)

1、采購(gòu)合同的談判與簽訂

* 解讀不同的采購(gòu)方式(招投標(biāo)采購(gòu)、**競(jìng)拍采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、直接談判采購(gòu))

2、采購(gòu)過程中可能涉及的問題

3、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行

* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?

* 付款前必須完成的工作

4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救

* 在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段

* 訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介