【課程背景】
無數企業擁有宏大的目標，只有少數的具有執行力的企業才能實現！
無數企業擁有偉大的構想，只有少數的具有團隊執行力的企業才能成功！
大中型企業的團隊已經有了一定的規模，層級相對較多，分工相對較細，人員相對復雜，有元老、有功臣、有中堅、有新人。在這樣的組織中，公司的決策或者總裁的戰略意圖要想真正實現很難，這不但需要上下思想一致，克服很多執行障礙，更需要有一套執行機制和科學的系統；不但要賦能中層，讓他們既有執行力又有領導力，還要賦能基層員工，讓他們自動自發的執行，由“你要我做”，變成“我要做”。
”高效團隊執行力”不是傳統的執行，不是老板發號施令，員工被動執行，”高效團隊執行力”是打造商業人格，樹立結果意識，建立管控系統，設計激勵規則、發揮員工內驅力的賦能執行力，是互聯網時代企業的核心競爭力。
【課程方向】
以企業職業人為對象 以提升效率為標準
以打造執行力為手段 以增加業績為目的
【課程目標】
● 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力
● 本課程就是從改變思維方式、建立執行體系、訓練執行能力、實操執行方法四個維度，幫助組織凝聚人心、建立機制、打造新執行的鐵軍團隊。
【課程價值】
價值1：統一立場 凝聚人心 建立忠誠 樹立感恩
建立真正為組織操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心。
價值2：把業余選手變成職業選手、游擊隊變成正規軍
用規則力約束“個性”，降低組織“內卷”成本。
價值3：打造賦能型組織 以創造結果為尊嚴
建立結果思維，打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的執行鐵軍。
價值4：扎根客戶價值 打造企業核心競爭力
流量為王、粉絲至上，幫客戶省錢，幫員工掙錢，建立內部客戶關系，打掉企業部門墻。
價值5：執行力3.0 植入新執行基因
建立“不為你打工，只為我工作的機制”，從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題。
價值6：建立企業目標分解、責任確認、過程檢查、即時獎罰、改善糾偏的執行系統
運用“從戰略到結果的管控兵法”，系統性提高管理者實現目標的能力。
【授課形式】
??不是培訓 是訓練
??不是上課 是實操
【課程亮點】
??課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！
??課程設置：“一個痛點，一個方法，一個工具、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
**講：請給我結果？
如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、什么不是結果？
1. 任務≠結果
2. 職責≠結果
3. 態度≠結果
4. 理由≠結果
案例：【一個高考作文題】【俄羅斯人栽樹】
解析：上班≠結果
l 混日子的人對時間負責，有結果的人對數據負責
l 在能力和靠譜之前，領導者會先選擇“靠譜”
l 見功勞不搶，見責任不躲的人才堪當重任
271工具：【20%重獎，70%訓練，10%淘汰】
二、什么是“任務”？任務和結果有何不同？
1. 完成差事
領導要辦的都辦了！
2. 例行公事
該走的程序走過了！
3. 應付了事
差不多就行了心態！
解析：對程序負責、對形式負責、
對苦勞負責，就是不對結果負責。
三、結果有哪三個要素？
1. 有時間（時間結點）
2. 有價值（客戶說了算）
3. 可考核（事實和數據）
解析：播種職場用語，避免江湖話術
不拍腦門，不憑感覺，拿數據說話
四、結果有哪三大原則？
1. 客戶原則
2. 交換原則
3. 檢查原則
案例：【結果與任務工作分析】【雷軍的結果思維】
解析：結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果
結果是用來交換的，不能交換不叫結果
結果是供人檢查的，量化才能檢查
五、做結果的兩大方法
1. 復述承諾法
2. 分解法
案例：【大客戶拜訪結果分解】
訓練：【承諾法和分解法訓練】
工具：【戰略分解表】
六、做結果的二大思維
1. 外包思維
2. 底線思維
案例：【熱氣球墜毀事件】
解析：假如你出不來結果,我可以外包給別人做！
先保證底線結果，再考慮完美。
越是高層，布置工作就越簡單。
訓練：【領導如何布置工作？】
七、做結果的四大步驟
1. OKR的應用
2. 日報日計劃
3. 周報周計劃
4. 質詢會模式
案例：【海爾地產的結果分解】
解析：結果文化植入，什么工作達成什么結果
樹立結果文化，上下同欲，使命必達
重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估
樹立結果文化，表彰為結果負責的人
【工具】：結果之星、日報日計劃、周報周計劃、質詢會話術
第二講：執行的方向和動力是什么？
如何扎根客戶價值，增加流量、裂變客戶、提升利潤？
一、VUCA時代，面對“黑天鵝”“灰犀牛”事件的應對
1. 看清處境
2. 找到本質
案例：【華為的風險理念】
解析：不確定的是環境，確定的是自己！
企業應該是植物而不是動物！
植物的戰略就是扎根，扎根越深，植物越強大。
3. 關鍵發力
1) 一個中心兩個基本點
2) 一個中心：粉絲
3) 兩個基本點：客戶、員工
4) 應對不確定環境，發力客戶價值
二、 客戶是誰？
1. 客戶是衣食父母
2. 是越用越多的資源
3. 是商業回報的來源
案例：【沃爾瑪】【東阿阿膠-驢皮吹破了】
互動：【你孩子的奶粉誰賣的？】
解析：為什么客戶價值是我們執行的動力和方向？
訓練：【客戶價值操】
三、什么是客戶價值？
1. 客戶價值的定義
站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果
2. 客戶價值的類別
內部客戶價值和外部客戶價值
3. 客戶價值的意義
1) 讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準
2) 讓企業基業常青，不戰而屈人之兵的武器
3) 讓企業內部相互配合，停止爭論的工具
四、做客戶價值的四個共同體
1. 國家共同體
案例：【鴻星爾克】
解析：與國家共情，與民族共情，與同胞共情
2. 情感共同體
案例：【美國郵輪】
解析：**高級的營銷就是讓銷售變成多余
起心、動念、利他一切方法自來
3. 事業共同體
案例：【桃園三結義】【騰訊的四大金剛】
解析：掛靠特點是關鍵，升華價值是必然
無論做什么要“師出有名”
4. 利益共同體
案例：【粉絲來襲】【阿里在非典中崛起】
解析：美名勝過大財，恩寵強如金銀
五、做客戶價值的四個維度
1. 產品 物理特性
2. 價格 交換標準
3. 服務 客戶體驗
4. 非業務價值 關系和形象、客戶解決方案
案例： 【大自然地板一次年會成交3000萬的故事】
解析：無限接觸客戶就沒有競爭對手
不斷創造和客戶接觸的機會就能贏
客戶價值兩抓手：①感動客戶的話術和動作②不斷復制和訓練
六、做客戶價值的四個原則
1. 企業做客戶價值的兩大誤區
①癡迷于“搞定客戶”的方法
②癡迷于教會員工所謂技巧
解析：客戶不是用來搞定的，而是用來感動的！
把感動客戶變成必然，而非某個營銷高手的偶然現象，
2. 做客戶價值的四個原則
① 高價值
② 低成本
③ 可體驗
④ 能持續
案例：【加勒比號】【正新雞排】【西貝莜面村】
訓練：【如何找出你的客戶價值解決方案？】
第三講：如何用5R機制保證戰略的執行？
如何運用“從戰略到結果的管控兵法”提高組織解決力？
模塊一：見利就分，遇事就跑？結果管控，剜除毒瘤，人人秒變負責人！
一、戰略管理的三大入口
1. 責任下移，自我管理。
（高手改變機制，低手改變人。）
2. 我不相信，節點控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）
3. 誰受益，誰操心。
（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）
案例：【沃爾瑪】【紅綠燈】
解析：管理者對團隊**大的信任是幫助其節點檢查、拿到結果。
管理者激勵員工，要么給錢，要么給愛！
模塊二：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！
一、5R系統管控兵法
R1結果定義
1. R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2. 結果設定的兩個要素：
①由員工本人設定；
②由領導裁定。
3. 結果設定的落地工具：
① 目標
② 路徑
③ 資源
④ 行為（工具表）
案例：【目標如何分解？】
解析：結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
4. 結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1. 責任鎖定的原則
2. 責任稀釋定律：
①領導邏輯
②員工邏輯
3. 哈佛實驗案例分析
4. 責任鎖定的兩個層面：
①企業組織層面
②員工執行層面
5. 責任鎖定的終極目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
6. 責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
案例：【街頭求救】
解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
R1 R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析 現場實操）
模塊三：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！
一、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1. 案例分析：R1 R2 低手論對錯，高手論得失
2. 節點檢查的核心和目的
