在第四次工業革命浪潮下，當移動互聯網的主導地位確立后，整個世界仿佛變成了數字的世界。人們習慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門，當芝麻開門成為現實了，虛擬和現實世界的邊界也就越發模糊。

數字化理所當然就成為近一兩年的熱門詞匯，管理變革、商業模式等都要帶上“數字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業信息化發展過程已經有近30年歷程了，看看全球企業信息化發展，基本路徑我們一樣都沒少，一步一步扎實地走了過來，從工信部推進的“兩化融合”工作來看，這幾年也證明了國內企業信息化進步很大，成長也很快。IT廠商也因此獲得企業信息化發展紅利，國內成長起來太多優秀廠商。但是：

數字化是信息化的高階模式嗎？

數字化比信息化使用的技術更復雜？

數字化對企業轉型發展比信息化更有驅動力？

數字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣？

本課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中作者親自主導的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業信息化和數字化的過程中面臨的“區分難、應用難、數據難、運營難”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字化轉型之路。

【課程收益】

了解企業信息化演變的四個階段

了解企業數字化發展的五個過程

了解傳統信息化建設的過程和側重點

掌握現代數字化項目建設要點

掌握現代數字化運營（數據運營）的要點

了解數字化的未來發展趨勢

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、引言

1、數字化為什么這么火？

2、數字化發展歷程

二、企業數字化的緣起（信息化的發展過程）

1、信息化的起點

2、信息化面臨的挑戰

3、信息化給企業帶來的收益

4、信息化解決不了的問題？

三、企業數字化業務的建設思路

1、數字化的定義

2、數字化業務的價值

3、企業數字化的建設思路

組織先行

流程優化

數字提效

持續運營

案例：L集團全面數字化管理解析

四、企業數字化項目建設落地要點

1、目標

2、組織保障（甲乙雙方）

3、高層支持

4、產品框架

5、用戶體驗

6、數字化服務商現狀分類

案例：L集團營銷數字化項目建設歷程

五、企業數字化項目如何持續運營？

1、建立運營組織（職責、權利范圍）

2、數據驅動

3、業務優化

4、持續改進

5、定期復查

案例：L集團的營銷數字化項目運營歷程

六、企業數字化未來的發展趨勢和方向

1、產業互聯網相關

2、消費者（用戶）相關

3、智能制造（IOT）相關