第一單元：團(tuán)隊建設(shè)

1、 把參訓(xùn)學(xué)員分成多個小組，以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動！

2、 課程本身以市場規(guī)則進(jìn)行，讓每個學(xué)員如身臨市場，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才贏得最后的勝利！

第二單元：中基層管理干部角色認(rèn)知

一、自我認(rèn)知，做好中層管理者

1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置

2、中層管理者在組織中的基本使命

二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心

1．中層管理者的如何做好上司的替身

2 ．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識時務(wù)、明功過

三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏

1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”

2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系

四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩

1．為部屬做好四個基本角色：團(tuán)隊領(lǐng)袖、教練員、標(biāo)桿示范者、大家長。

2．作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)

第三單元：高績效執(zhí)行團(tuán)隊的兩大核心意識

一、學(xué)習(xí)意識

1、為什么要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力？

2、案例解析：“馬太效應(yīng)”，沒有危機(jī)將會面臨最大的危機(jī)。  

3、該學(xué)什么？

4、案例解析1：莊子關(guān)于學(xué)習(xí)的智慧！

案例解析2：解讀《大學(xué)》之道“知止而后有定”；

5、該怎么學(xué)？解析學(xué)習(xí)的基本途徑和方法。

二、團(tuán)隊意識-

1、經(jīng)典團(tuán)隊游戲：“小小七巧板，企業(yè)大舞臺”

2、案例解析：西班牙球隊獲勝的背后。

3、解讀“失敗的團(tuán)隊沒有成功的個人，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人”。

第四單元：執(zhí)行力認(rèn)知及解析團(tuán)隊自動自發(fā)的七大障礙

一、關(guān)于執(zhí)行力

二、解析執(zhí)行力備受關(guān)注的原因

三、關(guān)于執(zhí)行力與核心競爭力的關(guān)系

四、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的三大核心：

1、人員流程    2、戰(zhàn)略流程    3、運(yùn)營流程

五、解析團(tuán)隊執(zhí)行的七大障礙

1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付

2、三心二意，無法專注

3、消極抱怨，借口太多

4、淺嘗輒止，缺乏恒心

5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)

6、感覺吃虧，回報太少

7、心蒙灰塵，不懂感恩

第五單元：如何打造自動自發(fā)高績效執(zhí)行型團(tuán)隊？

一、 正能量高績效團(tuán)隊的七大執(zhí)行理念

1、態(tài)度決定命運(yùn)。

2、我是一切的根源。

3、沒有什么“不可能”。

4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

5、決心決定成功。

6、天助自助者。

7、小習(xí)慣決定大人生。

本章節(jié)概述：面對問題，習(xí)慣性推卸責(zé)任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢討自我？七大理念將在學(xué)員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動承擔(dān)責(zé)任、不找借口而打下堅實(shí)思想基礎(chǔ)！

二、 打造自動自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊的三大保障策略

1、 績效目標(biāo)管理

2、 高效時間管理

3、 卓越溝通策略

三、   打造自動自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊的兩個杠桿工具

1、 制度杠桿——修路法則

2、 激勵杠桿——頭腦風(fēng)暴