《國學智慧解碼中層干部執(zhí)行力》

                     講師：辛雪峰

【培訓目標】

    通過《國學智慧與企業(yè)管理》的學習，就是用圣賢的智慧解決企業(yè)管理中存在的一些困惑和問題，運用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術、器、勢、魂”六大模塊，將系統(tǒng)地解決管理者的工作困惑，開心工作、快樂生活！課程簡單、有效、有結果！

【培訓對象】企業(yè)中高層管理干部

【課程時間】2天

【課程大綱】

第一部分：被誤解多年的國學智慧

一、 何為“三綱”？

二、 何為“無論”？

三、 何為“人定勝天”？

四、 何為“人善被人欺”？

五、 上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中最基本價值和意義？

第二部分：管理有“道”

一、 何為“道”？

二、 解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。 

三、 企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）

第三部分：管理有“法”

一、 何為“法”？

二、 解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”

三、 案例解析：麥當勞與小肥羊對管理的啟示

四、 向韓非子學做管理：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”解讀企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。

五、 綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距

第四部分：管理有“術”

一、 何為“術”？

二、 向孫子學戰(zhàn)術：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”

三、 管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”

四、 解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價值和意義。

五、 管理無小事：向老子學做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。

六、 向扁鵲大哥學做管理！事先控制的必要性！

第五部分：管理有“器”

一、 何為“器”？

二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。” 

三、 解析：卓越管理的六大杠桿工具

1、制度杠桿 2、溝通杠桿 3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權杠桿 6、執(zhí)行杠桿

第六部分：管理有“勢”

一、 何為“勢”？

二、 孫子兵法解讀管理之勢：“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。”

三、 管理者之責：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使

第七部分：管理有“魂”

一、何為“魂”？

二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運！

三、《大學》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土，  有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也。”

四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。