1、 新冠疫情對醫療醫藥行業的短期沖擊與長期影響？

2、 國家大幅度降低采購藥品價格會不會對醫療行業造成新一輪洗牌？

3、數字化如何助力醫療醫藥行業健康發展成功實現轉型？

第一模塊：新冠疫情下醫療行業整體現狀與挑戰

一、    全球疫情加大了對公共衛生安全與健康醫療的重視

1、  同心戰疫：新冠疫情暴露了中國在公共衛生與預防領域的短板

2、  前輕后重：重后期治療輕前期健康的理念正在悄然改變

3、  大幅降價：以藥養醫的模式還能持續多久

4、  醫療行業總體產業鏈分析

5、  醫療行業與混改政策總體走向

二、    互聯網 醫療行業發展概況

1、  醫藥企業自建電商平臺分析

2、  醫藥企業垂直電商平臺分析

3、  第三方醫藥電商平臺分析

4、  醫療物流行業主要商業模式

1、  醫療大健康發展戰略

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橫向擴張模式：保健品、藥妝、醫療器械、日化

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縱向延伸模式：分銷、直銷、電商

2、  醫療企業大健康戰略實踐案例

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云南白藥

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北京同仁堂

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廣州白云山

三、      醫療行業未來發展趨勢

1、  平安好醫生：醫療咨詢、用藥指導、治后康復服務

2、  萬家云診所：面對未來分級診療與社區執業醫生的平臺

3、  平安健康云：醫、藥、保險、器械、物流、財務一體信息化解決方案

4、  信用醫院：深圳龍華醫院打通醫保、商保、支付、結算的最后100米

第三模塊：數字化助力醫療行業智慧轉型

一、    2020中國數字化原年

1、  疫情期間數字化程度不同的企業經營天壤之別

2、  數字產業化與產業數字化

3、  數字化時代風口

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科技突破

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用戶接受

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投資意愿

二、    企業集團為什么要搞數字化（WHY）

1、  市場層面：

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產品解決差異化的問題

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用戶解決精準化的問題

2、  效率層面

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價值鏈打通與優化

3、  成本層面

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管理成本

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財務成本

三、    企業集團數字化搞什么(WHAT)

1、  數字化從哪里切入

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研發、制造

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供應鏈

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營銷、服務

2、  數字化轉型的路徑與節奏

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1.0：基礎設施建設、上云、標準化，打通

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1.5：統一終端、后臺集中化

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2.0：業務轉型、產品、營銷、服務一體化

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3.0：工業互聯網 價值鏈一體化

四、    企業集團如何能實現數字化轉型(HOW)

1、  數字化能力的基礎設施

2、  數字化轉型的組織匹配

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組織模式

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人才技能

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激勵考核

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創新文化

3、  數字化轉型的變革領導力

第三模塊：企業集團數字化轉型路徑與模塊

一、    企業集團數字化轉型的階段性目標

1、  經營：敏捷

2、  生產：柔性

3、  管理：輕明

4、  金融：嵌入

5、  IT：共享

二、    企業集團數字化轉型的七大模塊

1、  云平臺支撐：設備、終端、研發、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數據分析、可視化運維

3、  數字化營銷：全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數字渠道

4、  嵌入式金融：移動支付、線上供應鏈金融、區塊鏈合約、數字憑證

5、  共享式服務：采購共享、財務共享、人力共享、IT共享

6、  學習型組織：知識及時提煉、用戶快速反應、團隊指間文化、移動端社交協同

7、  開放式平臺：數據開放、工業與產業云平臺、核心企業增信、技術與商業賦能