第一模塊：企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架

一、    2020中國數(shù)字化風口

1、  疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別

2、  數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

二、    企業(yè)集團為什么要搞數(shù)字化（WHY）

1、  市場層面

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案例分析：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營

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產(chǎn)品解決差異化的問題

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用戶解決精準化的問題

2、  效率層面

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價值鏈集成

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數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、  成本層面

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管理成本

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財務(wù)成本

三、    企業(yè)集團數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、  數(shù)字化從哪里切入

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研發(fā)、設(shè)計

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供應(yīng)鏈、生產(chǎn)

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營銷、服務(wù)

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

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案例分析：零售行業(yè)天虹集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

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1.0標準化：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上云、數(shù)據(jù)打通

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1.5數(shù)據(jù)化：統(tǒng)一終端、門店管理、后臺集中化

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2.0智能化：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)一體化

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3.0集成化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價值鏈一體化

四、    企業(yè)集團如何能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、  數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設(shè)施

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革

五、    企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、  數(shù)字化管理

2、  數(shù)字化經(jīng)營

3、  數(shù)字化生態(tài)

第二模塊：企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、    企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標

1、  經(jīng)營：敏捷  生產(chǎn)：柔性  管理：輕明 金融：嵌入 IT：共享

二、    企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、  云平臺支撐：設(shè)備、終端、研發(fā)、信息化

2、  智能化制造：智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運維

3、  數(shù)字化營銷：全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數(shù)字渠道

4、  嵌入式金融：移動支付、線上供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、  共享式服務(wù)：采購共享、財務(wù)共享、人力共享、IT共享

6、  學(xué)習(xí)型組織：知識及時提煉、用戶快速反應(yīng)、團隊指間文化、移動端社交協(xié)同

7、  開放式平臺：數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能

第四模塊：物流行業(yè)發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例

一、      第三方物流行業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

1、  物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2、  綜合服務(wù)商模式創(chuàng)新：案例 百世快遞

3、  快遞行業(yè)的數(shù)字化實踐：案例順豐快遞

4、  快運行業(yè)的創(chuàng)新：碎片化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈訂單

二、      阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

1、  訂單融合：信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

2、  共享倉儲：轉(zhuǎn)運分倉，打造物流關(guān)鍵節(jié)點

三、      智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實踐與案例

1、  智慧供應(yīng)鏈總體架構(gòu)：作業(yè)層、管理層、決策層

2、  作業(yè)層自動化趨勢：智慧倉儲、智慧運輸、無人車與無人機

3、  管理層數(shù)字化趨勢：阿里供應(yīng)鏈中臺、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

4、  決策層智慧化趨勢：京東Y事業(yè)部商業(yè)預(yù)測實現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫存周轉(zhuǎn)率

四、      數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺創(chuàng)新的方向

1、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺能力分析:

§   基礎(chǔ)功能層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、平臺化配套

2、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺發(fā)展方向：

§  

數(shù)字化：標準化：模塊化：組件化：場景化：

3、  供應(yīng)鏈金融服務(wù)的產(chǎn)品占比:

§   應(yīng)收賬款與預(yù)付款、庫存與商品、信用

§   應(yīng)收款鏈平臺、池化融資平臺、銀企平臺