《研發企業人力資源績效薪酬體系》

培訓天數：2天

培訓對象

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員

課程目標：

了解研發工作和研發人員的特點

了解業績最佳的研發管理模式（IPD）

了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式

掌握如何招聘選拔研發人員

掌握如何設計研發人員的任職資格體系

掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案

掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系

掌握如何設計研發的培訓體系

學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗

單元一、研發戰略及研發管理模式

①產品戰略框架

②產品平臺戰略

③產品線戰略及規劃

④業界最佳的研發管理模式（IPD）介紹

單元二、研發人員及文化

①研發人員的素質模型

②研發人員的個性特點

③企業文化介紹

④核心價值觀及管理原則

⑤小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則

單元三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式

①人力資源管理的價值鏈

②人力資源管理大廈

③研發人力資源管理的3P模式

④研發人力資源管理的策略及政策

單元四、研發職位體系

①研發組織結構

②研發業務流程管理

③研發職位設計及梳理

④業界最佳的職位評估方法及工具

⑤小組演練：研發職位的評估

單元五、研發人員的薪酬設計

①研發人員的薪酬策略

②研發人員的薪酬框架和結構

③研發人員的工資制度

④研發人員浮動薪酬的設計

⑤研發項目獎

⑥項目獎的利弊分析

⑦研發人員的中長期激勵機制

⑧案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較

單元六、研發人員的招聘管理

①研發人員的招聘渠道管理

②研發人員的招聘程序

③基于素質模型的行為面試法

④角色扮演：研發人員的面試

單元七、研發人員的任職資格管理

①研發人員的發展通道（雙重晉升通道）

②研發人員的選拔程序

③研發人員的任職資格體系

④任職資格認證程序

⑤案例分析：W公司研發人員的任職資格體系

單元八、研發人員的培訓體系

①研發組織能力分析

②研發培訓課程體系設計

③研發人員的培訓管理

④研發人員的思想導師制

⑤小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計

單元九、研發部門及人員KPI體系設計

①KPI設計方法比較

②基于戰略和流程的KPI體系設計方法

③研發部門KPI設計

④產品開發團隊KPI設計

⑤不同職位族的KPI設計

⑥案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計

單元十、研發績效管理體系

①績效與績效管理

②研發績效的內涵

③績效管理的目的

④研發部門績效管理流程

⑤研發人員績效管理制度

⑥研發人員的績效面談技巧

⑦小組討論：如何解決研發績效管理方面的問題