培訓(xùn)對象：

企業(yè)項目負(fù)責(zé)人 工程項目主管 項目人員

課程收獲：

? 一個以非項目運作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識并有效管理一個以往較少涉足的工程建設(shè)項目，并以此奠定自己組織的項目管理體系基礎(chǔ)。 

? 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力： 

? 有機(jī)會體驗如何將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)

課程大綱：

（第一天）

1．不同項目生命期及其管理特性 

2．項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施 

3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具

案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設(shè)和項目運行過程分析

案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析 

（第二天）

5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 

6．項目決策機(jī)制與項目運行效率 

案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件 

7．項目環(huán)境與管理對象 

案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析 

（第三、第四天）

8．分散采購與集中采購 

案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項目集中采購給甲方管理帶來的困惑 

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 

9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用 

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 

10．項目網(wǎng)絡(luò)圖 

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核 

案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

（第五天、第六天）

13．各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧 

14．承包商合同管理三部曲 

案例分析：某工程承包合同及其管理過程 

15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介 

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 

（第七天）

16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識 

17．風(fēng)險及其管理對進(jìn)度和成本的影響 

18．風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化 

案例分析：某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施 

（第八、第九天）

19．甲方的外部溝通 

20．承包商沖突管理 

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

21．設(shè)計或計劃變更對工程的影響 

22．變更管理機(jī)制與原則 

案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 

（第十天）

23．項目驗收與交付管理 

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題 

24．對管理收尾的管理及其認(rèn)識 

案例分析：