課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發，每年投入超10%收入投入研發，投入研發成本遠遠超過國內幾百家上市企業的總和。可想而知，華為的研發是多么關鍵一環，對技術型企業，如何投入研發，管理研發，打造優秀研發體系？本課程將深度講解華為的研發體系。

授課方式: 親身感受、實戰經驗分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋學員分享心得和經驗

課程收益

1、深入了解華為；

2、參考借鑒華為研發管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發，積累研發實力，堅實穩健地走可持續發展道路；

3、許浩明老師適當解答您企業研發管理方面的疑惑。

初步課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）：

一、產品研發面臨的挑戰和問題

1、企業在產品研發方面面臨的挑戰  

2、企業研發管理的十大典型問題  

3、研發管理體系的水平等級劃分及演進  

4、各級別的特征  

【案例分析與互動】研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？怎么才能改善？

二、華為研發介紹

1、華為的生命線—技術研發

2、研發的組織架構

3、全球研發中心布局

4、大投入高產出的戰略要求

5、完善的信息安全體系

【案例分析與互動】如何守住研發的成果不被剽竊？信息安全該如何做？

三、華為管理變革項目IPD流程解讀

1、研發體系各部門：

1）開發部；2）、測試部；3）、預研部

4）、聯合實驗室；5）、創新項目孵化

2、研發體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發變革IPD流程解讀

【案例分析與互動】貴司的研發流程是啥樣？有什么優缺點？

四、產品戰略規劃體系

1、產品戰略管理模型BLM

2、產品規劃到戰略解碼與戰略執行（DSTE）

3、產品戰略愿景  

4、產品平臺戰略  

5、產品線戰略及規劃  

6、市場管理（MM）介紹

7、產品規劃的步驟及方法  

【案例分析與互動】產品如何規劃，如何快速執行，按時保質完成，才能搶占市場？

五、研發人力資源管理體系

1、基于戰略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制

3、研發績效管理的特點  

4、研發KPI指標體系  

5、研發績效管理的過程  

6、組織績效如何平衡短期與長期？  

7、基于矩陣組織的績效考核模式  

8、研發薪酬設計  

9、華為研發的拼搏文化

10. 熵增定律--熱力學第二定律

11. 華為如何運用熵減來激活組織活力

【案例分析與互動】研發部門是知識密集型部門，如何留住人才拼命鉆研技術？

六、研發干部隊伍建設

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務與使命（用）

4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）

5.干部的激勵政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感

【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍，打造一支有戰斗力的狼性團隊？

七、研發項目管理

1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領導如何進行多項目管理

4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？

6、研發質量管理

【案例分析與互動】現場學員分小組互動分享：學員說說你們如何保證研發代碼的質量？研發如何確保按時保質完成產品開發任務？如何提升項目管理能力？

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。