課程背景

?絕大多數(shù)總裁，由于沒有接受過嚴(yán)格的職業(yè)化訓(xùn)練，在工作中，要比接受過職業(yè)化訓(xùn)練的總裁的準(zhǔn)確性差，效率性低…… ?絕大多數(shù)總裁，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過如何成為一名優(yōu)秀的總裁。優(yōu)秀的總裁應(yīng)該擁有哪些能力、哪些素質(zhì)？應(yīng)該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？…… ?本課程以總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)理人為特定培訓(xùn)對象，系統(tǒng)地講解成為優(yōu)秀甚至卓越的總裁，應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力要求。企業(yè)要想真正地做大做強，就一定要有高能力、高素質(zhì)的總裁！

課程大綱

**講  厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質(zhì)與能力

1. 典型案例分析與問題探討

2. 成功在于改變自己

3. 總裁重大管理責(zé)任認(rèn)知

4. 組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略

5. 企業(yè)管理七階段

6. 典型案例分析與問題探討

7. 總裁百分之百優(yōu)秀卓越模型

8. 總裁之綜合素質(zhì)修煉

9. 總裁之綜合能力修煉

第二講  系統(tǒng)觀念——總裁職業(yè)化的核心內(nèi)涵

1. 職業(yè)化的核心——訓(xùn)練有素

2. 典型案例分析與問題探討

3. 總裁職業(yè)化的核心真諦

4. 典型管理案例探討與分析

第三講  特殊角色——總裁的角色與責(zé)任定位

1. 總裁角色定位的重要性

2. 抓工作，找重點——總裁的根本任務(wù)

3. 總裁全方位角色分析與定位修煉

4. 普通總裁基本的十項角色

5. 典型案例分析與問題探討

6. 合格總裁基本的十項角色

7. 典型案例分析與問題探討

8. 優(yōu)秀總裁重要的十項角色

9. 典型案例分析與問題探討

10. 卓越總裁重要的十項角色

11. 典型案例分析與問題探討

第四講  邁向成功——重塑自我勇于迎接新挑戰(zhàn)

1. 邁向成功，締造與企業(yè)共贏

2. 課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)