課程大綱

《易經(jīng)思想與管理智慧》
培訓(xùn)目標(biāo)：分享國學(xué)思想與管理智慧，提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊
培訓(xùn)講師：許晉
適合對象：企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)課時：1天6小時
第一單元優(yōu)秀管理者的時、位觀念
易經(jīng)的起源和發(fā)展
從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
中國特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時、位的重要性）
優(yōu)秀中層管理者的角色定位
中層管理者的工作價值觀
工作職責(zé)
時間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認(rèn)識時、位的重要性
第二單元易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示
坤卦智慧與厚德載物
跟上級相處的六原則
五行對管理層級啟示
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則
第三單元易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團(tuán)隊的啟示
乾卦智慧與自強(qiáng)不息
團(tuán)隊氛圍
團(tuán)隊氛圍是什么？
三點四步法尋找團(tuán)隊氛圍支撐點
延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）
團(tuán)隊目標(biāo)管理
能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個步驟
能夠為下屬制訂工作目標(biāo)和計劃（關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用）
團(tuán)隊績效管理
正確理解績效
根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃（PDCA管理循環(huán)）
團(tuán)隊授權(quán)管理
授權(quán)的核心和基本原則
劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）
成功授權(quán)的關(guān)鍵點（范圍、時限、結(jié)果、寬容）
團(tuán)隊激勵管理
激勵的核心
激勵的基本原則
激勵的時、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗
核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用