對象
90后員工超過30%的企業HR，90后管理者、管培生負責人、校招宣傳人員；
目的
通過本課程的學習與訓練，受訓對象將直接獲取以下幾點收益： 1. 重塑對90后員工的看法，激勵他們工作的熱情 2. 建立正面的工作態度，提高90后責任感與主觀能動性 3. 向員工傳遞正能量，讓他們深刻理解工作的價值 4. 掌握區分真、假任性的90后員工 5. 掌握非貨幣激勵卡及使用方法，對公司現行執行差的制度進行彈性修訂。
內容
在95后、00后成為工作就業主體的今天，作為管理者或HR的你們，是否也被稱為“新興人類”的新生代，如洪水猛獸來襲一般搞得不淡定了？
“裸辭”“閃辭”。。?！胺鹣登嗄辍蹦闶欠裾簧磉吥硞€或某些90后所困惑？他們可能是你的下屬、員工、同事或管培生。升職加薪，使勁渾身解數也無法撼動你的新生代。
如何激勵新生代潛能，成為新生代心中的“大神”？《激勵90后》妙招二式，讓您重新認識新生代，同時成就更好的你。
用新生代思維激勵新生代，帶你踏上“大神”之路。
