課程大綱
《企業戰略管理》課程大綱基礎篇：
什么是企業戰略
企業戰略的發展歷程
戰略與商業模式
戰略，還是商業模式
案例; IBM和惠普的戰略分野
戰略制定的法則
戰略與創新
戰略創新，還是戰略流程
案例：三星和索尼的戰略比拼
戰略創新的要素
戰略管理
戰略管理的實踐框架
中國企業戰略管理的缺失和瓶頸
戰略管理體系的構建《企業戰略管理》培訓目標幫助企業高層管理者和職能部門管理者系統理解企業戰略和經營戰略的制定和實施步驟，學習建立戰略管理的系統和方法，幫助企業由業務管理走向戰略管理，并逐漸建立和優化戰略管理體系。《企業戰略管理》培訓對象企業高層管理者和智能部門領導，或者需要制定業務戰略的中層管理者
