課程大綱

課程背景：

按照生命周期理論，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。企業(yè)整個生命周期里，**重要的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點為主線，抓住不同發(fā)展期的財務(wù)和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資活動等行為進(jìn)行事先規(guī)劃和安排。

課程收益：

▲ 讓學(xué)員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手，全面防控企業(yè)全生命周期的財務(wù)風(fēng)險點；

▲ 讓學(xué)員掌握以法律關(guān)系為基礎(chǔ)的籌劃方法,從整體視角籌劃和規(guī)避稅務(wù)管理風(fēng)險；

▲ **大量法律和稅務(wù)實踐案例，將幫助您掌握企業(yè)生命周期風(fēng)險特征及籌劃策略。

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天  

課程對象：財務(wù)總監(jiān)及公司高級理人員負(fù)責(zé)財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的審計總監(jiān)和審計經(jīng)理和審計主管。

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實施；講師講授 案例分析 案例研討 現(xiàn)場演練 小組決策 結(jié)果評析 經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐財務(wù)管理知識。

課程大綱

**講 企業(yè)的生命周期理論

一、企業(yè)生命周期的理論發(fā)展

二、伊查克·愛迪思《企業(yè)生命周期》

三、企業(yè)生命周期的十個過程

四、企業(yè)生命周期經(jīng)營目標(biāo)和特征

1）初創(chuàng)期：生存下來和進(jìn)行初步的積累

2）發(fā)展期：快速占領(lǐng)市場,擴大企業(yè)規(guī)模

3）成熟期：保持市場份額的**大化

4）衰退期：縮減經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)

第二講 企業(yè)生命周期經(jīng)營特征

一、企業(yè)初創(chuàng)期經(jīng)營特征

1）企業(yè)流動資金緊缺

2）企業(yè)的產(chǎn)品不成熟

3）企業(yè)的制度不規(guī)范

4）獲取信息渠道匱乏

二、企業(yè)發(fā)展期經(jīng)營特征

1）進(jìn)入較大范圍市場

2）產(chǎn)品線逐漸的豐富

3）企業(yè)組織不斷擴張

4）企業(yè)面臨風(fēng)險增大

三、企業(yè)成熟期經(jīng)營特征

1）形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈

2）資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)

3）人才豐富，管理提高

4）集團化和多元化演變

5）組織龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜

四、企業(yè)衰退期經(jīng)營特征

1）市場份額逐步下降

2）新產(chǎn)品的試制失敗

3）企業(yè)資金的鏈斷裂

4）存在大量債務(wù)糾紛

第三講 企業(yè)生命周期財務(wù)規(guī)劃

一、企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：現(xiàn)金流量**大化

2）企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)策略（權(quán)益資本投資、集中化投資、不分配利潤）

3）企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)工具（資本投資預(yù)算、多樣融資渠道）

二、企業(yè)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：利潤**大化

2）企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)策略（更多負(fù)債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）

3）企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)工具（銷售費用預(yù)算、人力資本預(yù)算）

三、企業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：企業(yè)價值**大化

2）企業(yè)成熟期的財務(wù)策略（激進(jìn)的投資策略、多元化投資策略、高現(xiàn)金股利）

3）企業(yè)成熟期的財務(wù)工具（目標(biāo)成本預(yù)算、成本控制體系、兼并重組管理）

四、企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）的財務(wù)目標(biāo)：優(yōu)化企業(yè)長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2）企業(yè)衰退期的財務(wù)策略（激進(jìn)的籌資策略、投資主導(dǎo)策略、重組清算退出策略）

3）企業(yè)衰退期的財務(wù)工具（現(xiàn)金流量預(yù)算、分散重組管理）

第四講 企業(yè)生命周期稅務(wù)籌劃

一、企業(yè)初創(chuàng)期稅收籌劃

1）企業(yè)初創(chuàng)期組織形式籌劃

2）企業(yè)初創(chuàng)期設(shè)立地點籌劃

3）企業(yè)初創(chuàng)期行業(yè)優(yōu)惠籌劃

4）企業(yè)初創(chuàng)期投資結(jié)構(gòu)籌劃

二、企業(yè)發(fā)展期稅收籌劃

1）企業(yè)發(fā)展期組織形式籌劃

2）企業(yè)發(fā)展期稅率的籌劃

3）業(yè)發(fā)展期稅收優(yōu)惠的籌劃

三、企業(yè)成熟階段的稅務(wù)籌劃

1）企業(yè)成熟期會計政策的籌劃

2）企業(yè)成熟期會計估計的籌劃

3）企業(yè)成熟期稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的籌劃

4）企業(yè)成熟期稅收臨界點籌劃

四、企業(yè)衰退期稅收籌劃

1）企業(yè)衰退期公司清算的籌劃

2）企業(yè)衰退期遞延納稅的籌劃

3）企業(yè)清算期利潤分配的籌劃

4）企業(yè)清算期，資產(chǎn)重組的籌劃

課程總結(jié)及答疑互動：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語