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講師簡介

企業(yè)稅籌及風(fēng)控

26年財務(wù)管理經(jīng)驗

國際注冊內(nèi)部審計師

中國注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師

現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜財務(wù)總監(jiān)

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務(wù)總監(jiān)

曾任：瑞華云財務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)

曾任：柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財務(wù)經(jīng)理

曾任：上海億宏工業(yè)科技有限公司｜財務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)各類財稅問題處理、稅收籌劃與風(fēng)險應(yīng)對、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理與分析等

徐老師從事財稅工作26年，累計開展培訓(xùn)近千場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃500多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團財稅顧問。擔(dān)任SEW傳動設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市提供關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價服務(wù)、內(nèi)控體系實施服務(wù)、全面預(yù)算實施服務(wù)、稅收健康檢查及風(fēng)險管理服務(wù)、并購重組改制納稅設(shè)計、ERP實施輔導(dǎo)等各項服務(wù)。

徐老師將審計學(xué)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、管理會計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)等與自己的咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)協(xié)作增強的系列課程。徐老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所(蘇州)有限公司丨副所長

→1、主導(dǎo)實施多家上市公司關(guān)聯(lián)交易反避稅調(diào)查應(yīng)對及談判項目，包括：愛發(fā)科真空技術(shù)（蘇州）有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)、亞洲新能源(中國)有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備、驪住衛(wèi)生潔具(蘇州)有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)、春興鑄造(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)，及哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司轉(zhuǎn)讓定價應(yīng)對及談判項目等......

→2、主導(dǎo)實施國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及會計報表合并等服務(wù)項目，包括：中星集團所屬的五家公司會計報表按國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及合并會計報表服務(wù)、中茵集團合并會計報表服務(wù)及會稅差異比較急調(diào)整服務(wù)等......

→3、主導(dǎo)實施內(nèi)部控制體系建設(shè)及風(fēng)險評估咨詢項目，包括：林海股份有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)，通過對公司層面及業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制進行全面診斷和梳理，構(gòu)建了完整內(nèi)控體系，完成了內(nèi)控描述書、關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)控流程圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險控制矩陣三件套的《內(nèi)部控制操作手冊》，并對各部門進行培訓(xùn)并后續(xù)持續(xù)評價內(nèi)控實施效果等......

→4、主導(dǎo)實施稅務(wù)稽查應(yīng)對及稅務(wù)健康檢查等服務(wù)項目，包括：蘇州鑫苑置業(yè)發(fā)展有限公司稅務(wù)稽查應(yīng)對項目；蘇州春興精工股份有限公司稅收風(fēng)險診斷及改善服務(wù)，從增值稅、企業(yè)所得稅等稅種角度，及稅收規(guī)劃、稅收會計、稅務(wù)合規(guī)管理多角度，搭建全面稅收風(fēng)險管理體系、中建安裝工程有限公司營改增咨詢項目，編撰完成《營改增-增值稅操作手冊》等....

→5、主導(dǎo)實施全面預(yù)算體系建設(shè)及輔導(dǎo)項目，包括：江蘇南大光電材料股份有限公司全面預(yù)算體系建設(shè)及輔導(dǎo)項目，通過對公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進行深入了解，協(xié)助公司明確預(yù)算和管理體系之間的關(guān)系，提出優(yōu)化和改進管理流程的建議；詳細設(shè)計全面預(yù)算管理體系的主要流程并編制操作手冊，明確各風(fēng)險控制點及關(guān)鍵表單的生成時間和流轉(zhuǎn)方式；不斷優(yōu)化了預(yù)算模型方案和預(yù)算報表，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時性及對預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。

→6、多家世界五百強知名公司財稅顧問，包括：偉肯（中國）電氣傳動有限公司常年財稅顧問及培訓(xùn)講師、哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司常年財稅顧問和培訓(xùn)講師、SEW-傳動設(shè)備（蘇州）有限公司常年財稅顧問和培訓(xùn)講師、SK海力士半導(dǎo)體(中國)有限公司專案咨詢顧問等......

★ 昆山東威科技股份有限公司｜財務(wù)總監(jiān)

→針對企業(yè)原始經(jīng)營的狀態(tài)，從經(jīng)營活動合規(guī)、會計準(zhǔn)則合規(guī)和稅務(wù)申報合規(guī)三個方面入手，重點改造企業(yè)生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，使得經(jīng)營活動從“原始狀態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂戏顟B(tài)”，正在逐步向“合規(guī)狀態(tài)”邁進。

組織動員公司主要部門完成了IPO申報期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)及賬冊憑證重建工作，與稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險，通過業(yè)務(wù)流程再造完成ERP系統(tǒng)上線，初步實現(xiàn)業(yè)財融合。

★ 蘇州中惠會計師事務(wù)所｜高級經(jīng)理

→領(lǐng)導(dǎo)項目組完成審計鑒證項目，包括：年度財務(wù)報表審計、外匯收支審核、清算審計、所得稅鑒證、高新技術(shù)審核、資產(chǎn)損失鑒證、驗資等鑒證項目累計兩百多個。

→為40多家客戶提供財稅顧問服務(wù)，包括：日常會計、稅務(wù)、海關(guān)、外匯、工商等相關(guān)咨詢服務(wù)。

→領(lǐng)導(dǎo)項目組完成咨詢服務(wù)項目，包括：組完成企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及風(fēng)險評估項目，ERP系統(tǒng)上線流程優(yōu)化項目，國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換項目，成本核算體系設(shè)計及實施項目，轉(zhuǎn)讓定價調(diào)查項目，盡職調(diào)查項目、稅收籌劃等咨詢項目累計二十多個，主要項目成果介紹如下：

◇ 蘇州板硝子電子有限公司“內(nèi)控制度設(shè)計及實施”

對公司原內(nèi)部控制流程提出了108個缺失點，按照美國薩班斯法案及COSO框架的要求，結(jié)合企業(yè)管理需求的實際情況，設(shè)計了采購及付款、銷售及收款、存貨及成本等八大循環(huán)的全套內(nèi)控制度，并對各個業(yè)務(wù)部門進行培訓(xùn)并監(jiān)督實施。

◇ 蘇州松下電工有限公司 “內(nèi)控設(shè)計和運行有效審核”

按照美國上市公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）“審計準(zhǔn)則第五號-與財務(wù)報表審計相整合的財務(wù)報告內(nèi)部控制審計”和日本《金融工具和交易法》的要求，對蘇州松下電工有限公司日本2009會計年度內(nèi)部控制設(shè)計和運行實施審計，評估其是否設(shè)計和合理、運行有效，并向投資者提交《管理層內(nèi)部控制報告》進行披露。

◇ 蘇州瑞克科技有限公司“內(nèi)部控制管理診斷及ERP實施咨詢”

首先對企業(yè)內(nèi)控管理體系進行調(diào)研和診斷，從規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作入手，編制了《財務(wù)會計崗位職責(zé)及工作流程》和《成本管理與控制方案》，協(xié)助企業(yè)SAP-B1系統(tǒng)的實施，提交《ERP系統(tǒng)初始化實施方案》及《ERP系統(tǒng)切換及運行方案》，最后結(jié)合企業(yè)ERP運行系統(tǒng)特點，設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點，提交《內(nèi)部控制制度改善方案》并培訓(xùn)及督導(dǎo)內(nèi)控實施。

部分授課案例：

● 蘇州金蝶軟件公司《財稅視角下企業(yè)生命周期的管理》持續(xù)返聘8期

徐老師通過公開課的培訓(xùn)，使金蝶VIP客戶中120多名的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、和衰退的全生命周期經(jīng)營特征有了全面的了解，掌握各個生命周期的財務(wù)管理規(guī)劃技能和稅收風(fēng)險控制和籌劃技巧。

● 江蘇南大光電《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營》持續(xù)返聘5期

徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)50多名管理和財務(wù)人員（集團財務(wù)總監(jiān)、各分子公司財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)人員），深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當(dāng)中。

● 杭州稅友集團(億企贏)《借助審計思維，理帳防范財稅風(fēng)險》

線上學(xué)習(xí)人數(shù)達1500人，在成都舉辦線下專場培訓(xùn)，參加學(xué)員200余人，徐老師運用生動實際案例為大家講解如何運用審計思維，識別錯賬亂賬的根源；如何步依據(jù)監(jiān)管部門規(guī)范要求制定業(yè)務(wù)和賬務(wù)梳理流程和方案，使得學(xué)員們對財稅的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟；特別是針對處于IPO進程中的企業(yè)民營企業(yè)，有著極大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和參考價值。

● 江蘇吳通集團《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》持續(xù)返聘3期

徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)90多經(jīng)營管理人員（包括集團總裁、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)人員），高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設(shè)計與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。

● 孝感煙草公司《企業(yè)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整與財稅差異辨析》持續(xù)返聘6期

徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)40多財務(wù)人員（包括財務(wù)科長及各分公司財務(wù)主管等財務(wù)人員），深入理解會計準(zhǔn)則的新變化，掌握新準(zhǔn)則的主要亮點和執(zhí)行難點，重新審視財務(wù)報告信息的準(zhǔn)確性并及時作出調(diào)整，深入辨析企業(yè)會計準(zhǔn)則新變化對企業(yè)所得稅、增值稅影響和差異。

● 蘇州哈曼音響《企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升》持續(xù)返聘3期

徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)60多名管理人員、財務(wù)人員，理解了全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，掌握了預(yù)算編制的方法，學(xué)會了預(yù)算的分析技巧，結(jié)合績效評價和考核工具及手段，促進各部門和員工績效不斷提升。

主講課程：

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《借助審計思維，理帳防范財稅風(fēng)險》

《企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升》

《企業(yè)生命周期納稅籌劃思維訓(xùn)練營》

《企業(yè)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整與財稅差異辨析》

《財稅視角下-企業(yè)生命周期財務(wù)管理與納稅籌劃》

授課風(fēng)格：

◇ 體驗式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過的客戶：