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講師簡(jiǎn)介

工商管理學(xué)碩士

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

高級(jí)人力資源管理師

IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要?jiǎng)?chuàng)立者

ERC企業(yè)內(nèi)部控制管理體系主要?jiǎng)?chuàng)立者

ERC軟件公司董事長(zhǎng)

民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性大、內(nèi)部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國(guó)有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個(gè)特殊性導(dǎo)致了眾多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個(gè)問題。

多年來嚴(yán)必俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直在探索民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來完成企業(yè)內(nèi)部控制方法，要做到不會(huì)增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財(cái)務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結(jié)，不斷的交付企業(yè)應(yīng)用，逐步形成了一套適用民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，這個(gè)體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對(duì)眾多的民營(yíng)特殊要求均做了回應(yīng)。

《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》是專門為民營(yíng)企業(yè)設(shè)立的一套內(nèi)部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎(chǔ)30項(xiàng)目錄、擬寫了近40個(gè)業(yè)務(wù)控制程序與作業(yè)指導(dǎo)書、提練了50項(xiàng)管理表格與單據(jù)、90項(xiàng)管理報(bào)表、28個(gè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在管理企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強(qiáng)的措施與方法。

上述體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粡?fù)雜;管理措施有效但成本不高;體系由企業(yè)派管理者代表進(jìn)行學(xué)習(xí)后負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行;體系服務(wù)單位提供培訓(xùn)體系與工具，還會(huì)對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)與糾正，確保體系實(shí)施效果。

為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運(yùn)行，嚴(yán)必俊老師的團(tuán)隊(duì)還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓(xùn)與管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)認(rèn)證的工作機(jī)制，充當(dāng)民企老板在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的有力助手，讓民企老板不必學(xué)習(xí)過多的專業(yè)知識(shí)就能快速的把體系建好用好。

嚴(yán)必俊作為該體系的主要?jiǎng)?chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

嚴(yán)必俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的ERC工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制軟件是集PLM、MES、OA、ERP、SCM、CRM、HR系統(tǒng)一體化大集成性系統(tǒng)。是全球第一家將生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)人員三大影響生產(chǎn)排產(chǎn)因素全部納入生產(chǎn)排產(chǎn)算法的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)；是全球第一家實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算無人化且可以無人化追蹤工單成本差異量差與價(jià)差的核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人工智能算法公司；也是為數(shù)不多能將工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)無人化抓取且可以實(shí)現(xiàn)無人化員工績(jī)效考核的系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)用將會(huì)快速推動(dòng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的人工智能發(fā)展進(jìn)程。

嚴(yán)必俊老師的工作經(jīng)歷：

2006年以前供職于福建省財(cái)稅系統(tǒng);

2010年將IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍;直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)約近300萬元;生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。

2010年至2012年服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司(上市代碼：HK00723)，擔(dān)任其中國(guó)大陸全資子公司的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面管理工作，期間也將財(cái)務(wù)管理體系化體系運(yùn)用于該企業(yè)。

2012年后，曾為廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過服務(wù)，取得了良好的效果。

主講課程:

《如何在工業(yè)企業(yè)快速建立內(nèi)部控制體系》
《信息化時(shí)代如何做好工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理》
《讓工業(yè)企業(yè)插上信息化翅膀而快速發(fā)展》

授課特點(diǎn)：

嚴(yán)必俊老師作為該體系的主要?jiǎng)?chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

服務(wù)客戶：

中山安鉑爾電器制造有限公司（全球第二大電熱水壺制造廠商）；
永保林業(yè)控股有限公司（HK00723）；
中國(guó)家居控股有限公司（HK00692）；
廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司（A002005）；
廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司（全球最大衡器品牌商）；
中山市物資集團(tuán)有限公司；
廣東省中山食品進(jìn)出口有限公司

培訓(xùn)課程