二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性和創造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐事務深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。
本課程主要解決如下問題： 1、為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累的心力憔悴？ 2、為什么親自管理的部門效率，下屬經營的部門總是管不好？ 3、企業在做大做強的過程中如何留住人才，尤其是核心人才？
引言：
1、何為領導者
2、領導者在組織中的作用
**單元 對激勵理論的認識和學習
1 管理的本質引出：X\Y\Z理論
1 激勵的心理學機制
1 馬斯洛的需要層次理論
1 赫茲伯格的雙因素理論
1 亞當斯的公平理論
1 弗魯姆的期望理論
1 斯金納的強化理論
1 案例分析
第二單元 員工激勵的特點及思維方法
1 管理的奧妙是誘因的設計-激勵
1 以人為本的“三位一體”思維方法
1、 換位-你了解你的員工嗎？
2、 定位-如何定位？
3、 到位-到位你要注意什么？
1 企業制定有效激勵政策的方法
1、 對員工的所有需求做認真的調查，并制定一份詳細的清單
2、 上述工作完成后，我們要制定“游戲規則”
3、 激勵政策本身也有個完善的過程
第三單元 員工激勵的特點及思維方法
1 員工激勵的一般原則
1、 激勵的針對性原則
2、 獎懲適度性原則
3、 激勵要因人而異
4、 激勵的公平性原則
1 員工激勵的高級原則
1、 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平的競爭環境
2、 激勵要把握佳時機
3、 激勵要有足夠的力度
4、 物質獎勵與精神獎勵相結合，正激勵與負激勵相結合
1 員工激勵的具體應用
1、競爭激勵法
1)數據激勵
2)分組激勵
3)設置競爭對手
2、發展激勵法
1)自我激勵
2)目標激勵
3)愿景激勵
4)授權激勵
5)晉升激勵
3、危機激勵法
1)危機意識激勵
2)末尾淘汰激勵
