【培訓對象】 
企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經理/專員 

【培訓收益】 
1.了解現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見應用；
4.了解勞動合同法的重點條款。



課程大綱： 
一．人力資源管理的基本內涵： 
1.人力資源管理的基本原理； 
2.人力資源管理的對象及側重點； 
3.人力資源管理與其他管理領域的關聯(lián)性。 

二．人力資源管理的價值： 
1.成本控制的價值： 
2.業(yè)績提升的價值： 
3.人力資本增值的價值： 
三．人力資源管理六大模塊的核心內容與效用： 
1.招聘與配置的核心內容與效用； 
2.薪酬福利管理的核心內容與效用； 
3.績效管理的核心內容與效用； 
4.人力資源規(guī)劃的核心內容與效用； 
5.培訓與開發(fā)的核心內容與效用； 
6.員工關系管理的核心內容與效用； 

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關系？ 
1.分析企業(yè)的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本； 
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關系是什么？ 
3.樹立新思維，哪些人力支出應該走成本帳，哪些人力支出應該走費用帳？ 

五．人力資源管理者如何與公司高管對接？ 
1.HR為什么要建立“數目化”思維方式？ 
2.HR需要關注的六張表： 
①．人均勞動生產率； 
②．人力成本/總成本比重； 
③．人力成本科目清單： 
④．人員離職率： 
⑤．關鍵崗位勝任率； 
⑥．培訓投入產出比； 
3.人力資源經理/總監(jiān)必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法： 
①．招聘成本及控制辦法； 
②．挑選成本及控制辦法； 
③．錄用成本及控制辦法； 
④．安置成本及控制辦法； 
⑤．維護成本及控制辦法； 
⑥．激勵成本及控制辦法； 
⑦．開發(fā)成本及控制辦法； 
⑧．重置成本及控制辦法； 

六．勞動合同法關鍵條款解讀： 

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。 
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施： 
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施： 

課時安排： 
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結束后半個小時的現場咨詢與交流互動。