培訓受眾:

制造業企業生產副總，總監，各部門經理，主管

課程收益:

1.掌握標準工時的定義,測算方法,及標準工時的七大功能.
2.掌握生產效率的定義,計算方式,及提升生產效率的四大途徑.
3.掌握生產計劃與物料計劃協作的實際操作步驟.
4.掌握異常工時處理與責任落實的程序.
5.掌握生產線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動進行生產效率改善.

培訓頒發證書:

《生產效率提升的途徑課程》結業證書

課程大綱:

1．標準工時與標準產能
1.1 標準工時的定義與內涵
1.2 標準工時的兩個組成部分
1.3 標準工時的結構圖
1.4 評比系數與寬放系數的計算方式
1.5 如何透過實測工時求平均工時和正常時間
1.6 建立標準工時的基本方法,修訂時機,審核發行的四個步驟
1.7 標準工時的七個用途
1.8 標準工時寬放系數的設定
1.9 標準工時寬放系數的發布與點評?
2．生產效率與設備稼動率
2.1 生產效率與設備稼動率的選用對比
2.2 導入生產效率的三個關鍵報表
2.3 生產效率計算三大要素的有效憑證
2.4 產出數量提報的注意事項
2.5 異常工時記錄的注意事項
2.6 導入設備稼動率的三個關鍵報表
2.7 關于時間稼動率
2.8 關于性能稼動率
2.9 關于一次良品率
2.10 關于報表導入
3．生產計劃與物料計劃
3.1 生產計劃的三個層次
3.2 生產計劃的三個關鍵要素
3.3 物料計劃的三個關鍵要素
3.4 生產計劃與物料計劃的協調
4．異常處理與責任落實
4.1異常處理與責任落實的原則
4.2 異常工時項目及判定標準