《建設狼性團隊——打造組織的執行力》

破冰。

團隊建設，各小組分別選出隊長、隊名、隊訓、隊歌。

什么是執行

一、真正的執行力

解析執行力

1、企業執行和個人執行之間的關系

2、系統是決定一個企業重要的因素

3、打造執行型組織重在執行系統、執行環境、執行文化。

4、打造執行型組織貴在堅持

二、理想的執行系統

三、如何做到

執行的關鍵詞

解決問題的思路

執行的動力之源——營造內部的危機感

打造企業危機系統的四大方法

執行力三大訓練工具

1、百分百責任訓練；

對生命負責

對職業負責

對承諾負責

對結果負責

2、客戶價值訓練；

錢從哪里來

執行之魂

客戶是什么

不執行的典型現象

客戶價值的意義

給客戶提供什么價值

內部客戶分析

小訓練

3、結果思維訓練

商業依靠結果生存

企業常見的問題剖析

    1）、開會開來開會，開不出結果

2）、任務布置下去，后卻做不出你想要的結果

3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果

4）、你的員工只對崗位負責，不對結果負責（我做我的事，其它的不關我事）

執行的起點是具備結果思維

結果對于人生的意義----九段秘書工作法

完成任務不等于做出結果

向員工要結果的兩大方法

執行的關鍵在中層

有關中層的七大問題深度解析

……

四、打造執行團隊的總原則

二十四字戰略

1、執行前

2、執行中

3、執行后

五、執行測驗

《堅決完成任務》

總結分享。