課程背景

價(jià)值創(chuàng)造歷來(lái)是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的溝通能手,并不是與生俱來(lái)的,因?yàn)闇贤ㄊ侵v求技巧性和技術(shù)性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中”行云如水”,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎(chǔ)的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，只有盡快跟上時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，借勢(shì)提升影響力，同時(shí)掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)個(gè)體價(jià)值和企業(yè)管理價(jià)值雙贏的目的。

課程目標(biāo)

課程設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)的核心價(jià)值出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)人員在專業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟實(shí)力上的成長(zhǎng)，突破財(cái)務(wù)的溝通障礙和壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決財(cái)務(wù)跨部門溝通問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體價(jià)值的提升，讓財(cái)務(wù)人員不僅具備干事的水平，更要學(xué)會(huì)成事的能力。 明確定位：明確財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的角色與定位，掌握財(cái)務(wù)影響力塑造要點(diǎn) 管理提升：提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理能力，培養(yǎng)一批管理型、創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)人才。 部門協(xié)同：把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，理解協(xié)同協(xié)作的力量

課程大綱

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)部門的使命與定位

1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待

2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能

3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴解讀

5. 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路

二、財(cái)務(wù)影響力的打造

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 學(xué)習(xí)方式的改變-怎么把學(xué)到的內(nèi)容換成我的內(nèi)功

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-怎么讓我的成績(jī)變成我的成功

4. 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

5. 如何開口就能說(shuō)動(dòng)人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力

1) 情景模擬:如何贊美和批評(píng)？

2) 視頻分析：如何從說(shuō)話到說(shuō)服到說(shuō)動(dòng)?

三、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通

4. 財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通

1) 情景模擬：財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)預(yù)算

四、財(cái)務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門

4. 財(cái)務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧

1) 情景模擬：如何對(duì)業(yè)務(wù)部門說(shuō)NO

五、溝通藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

1. 溝通基礎(chǔ)和原則

2. 贊美藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

3. 激勵(lì)藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

4. 談判藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

5. 說(shuō)服藝術(shù)技巧點(diǎn)睛

1) 實(shí)戰(zhàn)演練：如何開口就能說(shuō)動(dòng)人