業財結合：財務是業務發展的好伙伴 財務能夠通過信息整理，運用數據來反映企業經營管理的現狀問題，是企業經營狀況的“晴雨表”和“風向標”。合理運用財務數據和分析能夠有效幫助企業管理者進行科學的經營管理和決策制定，推動業務持續發展。 管理融通：學習財務的目標是提升管理 對于企業管理團隊來說，財務知識的學識更多的是能夠支持管理工作，把財務思維和工具應用與企業管理中，提升部門績效和管理水平。他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：我需要看哪些指標，如何通過數據分析改善部門績效，如何準確編制預算，如何有效控制成本等。 非財3.0，帶給您什么 一種思想：用財務思維和數據支撐決策，提升管理水平。 兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法。 三個工具：成本控制工具，預算編制工具，績效管理工具。 四項技巧：與財務溝通的技巧；向領導報告的技巧；提高運營效率的技巧；科學決策的技巧。
【系統認識財務】梳理核心財務知識，認識財務在企業中的重要角色 【透視經營狀況】理解報表中財務數據與業務的內在聯系，能夠從財務視角看企業運作 【提升經營績效】學會通過財務分析，發現經營管理問題，改善部門績效 【加強管理控制】掌握財務管理工具，全面提升管理水平
【課程大綱】
一、【全面認識財務】理解財務在企業中的作用
-公司業務與財務是“合作伙伴關系”
-業務與財務的共同目標——實現企業商業價值
-財務對價值鏈各環節的支持作用
二、 【財務核心工具】用財務的視角看企業
-資產負債表：錢從哪里來？到哪里去?
ü 企業財務實力和結構一目了然
-利潤表：企業賺錢了嗎？
ü 利潤的形式和影響因素
-現金流量表：企業的錢是怎么花的？
ü 供應鏈的狀況、投融資分析
三、【財務指導經營】運營財務分析實現更大的盈利
-企業經營狀況分析和盈利能力分析
-從財務報告看企業經營狀況
-財務關鍵指標的解讀
四、【財務衡量績效】運用財務指標實現更好的績效
-業務部門繼續考核指標的確認
-衡量企業經營績效的方法
-改善經營績效的工具
五、【財務工具與方法】實現管理水平和技能提升
-成本管理控制的工具
ü 降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員、能耗、設備）
ü 成本/費用責任中心的設定對利潤的影響？
-全面預算管理工具
ü 部門如何確定預算目標？
ü 如何把預算作準？預算怎么調整
ü 預算差異分析（Analysis of variance）及業績評價
