對象
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁、公司經營委員會其他成員 、主要業務部門負責人、職能部門負責人
目的
1、體驗萬科開放、透明、包容、效率的企業文化 2、萬科總部內部經營3大盈利原理，并對標10億-100 億的跨越模式，以及實現規模化發展的管控
內容
12.11 | 報名簽到，入住酒店，發放資料 | 備注 | |
12.12 | 上午 | 9：00—10：00 實地考察：走進萬科總部領略標桿風采 萬科總部由美國當代建筑師的代表人物斯蒂芬?霍爾設計，我國著名的結構設計大師博學怡大師負責結構設計，6萬多平方米的建筑基地，除8個支撐主題的交通核外，整體懸空，可讓海風、山風流通，通過實地觸碰，體驗萬科開放、透明、包容、效率的企業文化；了解萬科30年風雨兼程的歷史和文化積淀。 | 標桿考察學習顧問 |
10：00—12：00 系統解讀：從房地產發展趨勢解密萬科千億管控成就 在白銀時代，為何萬科可以輕松應對，持續10年領跑？對于中小房企來說，是否有切實可行的舉措？ 白銀時代：兼收并購日趨嚴酷 《2014年房企經營數據分析》 萬科成就內核：三大盈利思維 《斐波那契增長模型》 《萬科/綠地/萬達標桿房企盈利增長案例》 萬科成就之路：兩次重大變革 《萬科10-100-1000億組織架構設置》 《總部監控型管控模式》（5項審批點 3項操作點 3項監控點 5項服務點） 《萬科/綠地/萬達標桿房企管控變革》 萬科成就動力：11大管控系統 《萬科總部管理系統模型》 | 許多企業都在不斷研究萬科的管控模式，卻不懂萬科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的盈利思維。 在本部分，你可收獲：萬科總部內部經營3大盈利原理，并對標貴公司10億-100 億的跨越模式，以及實現規模化發展的管控系統。 | ||
下午 | 15：00—17：00 實地考察：萬科東莞松湖傳奇項目 現場教學 未來的萬科，為打造3000億產能，將不斷推行工業化生產方式，這也將是未來行業主流。對于中小房企，如何切實提高項目的精細化管理，以適應未來產品高效生產的要求？請重點關注本部分。 項目現場管理： 《項目四化管理》 現代工業化運營： 《萬科工業化之路》 | 萬科一線追求產品的高效生產與品質保證，從而確保快速生產、快速銷售、快速周轉。 在本部分，你可收獲：萬科項目的精細化管理深度、萬科工業化生產工藝與優勢。 | |
12.13 | 上午 | 9：00—10：30 系統解讀：發展型房企如何打造萬科戰略管控模式 當企業計劃全國擴張，往規模化發展時，一旦選錯“戰場”，將身陷囹圄，進退兩難，甚至全盤皆輸。本部分圍繞萬科3 X全國戰略布局思路，提供科學的戰略決策方針，并輔以落地方案。請重點關注本部分。 戰略布局：數學思維 《萬科戰略布局決策體系》 《萬達戰略布局體系》 總部-區域-部門的戰略落地體系 《萬科戰略落地PDCA閉環》 城市公司對項目運營管理：抓關鍵，盯過程 《萬科十級會議體系》 | 企業的戰略不能只存在老板的思想里，它需要有科學的數據支撐，并層層分解和量化，才能實現真正意義上的企業的經營目標。 在本部分，你可以收獲到：萬科戰略分解到部門執行層面的閉環管理，為發展型民企提供戰略落地實操工具。 |
10：30—12：00 系統解讀：發展型民企如何打造萬科人才管控模式 萬科一直立志打造一支職業化的團隊，認為企業發展的速度取決于人才培養的速度，在此部分將深入分享萬科備受業界推崇的績效管理和培養模式。請重點關注本部分。 萬科績效體系管理：3大舉措 《萬科與中小民企績效管理對比》 萬科職業化團隊打造： 《萬科七級培訓體系》 《學習改變命運》 | 作為發展型民企，企業的快速發展需要補充更多的人才，所以必須把人才發展作為管理的第一要務，面對任何問題，需掌握“人在事前”的思維理念。 在本部分，你可以收獲到：萬科系統的人才培養與激勵體系，為發展型房企的人才培養注入根本性的方法策略。 | ||
下午 | 13：30—17：00 實地考察：萬科建筑研究基地 主題交流 萬科每年在研發上的投入至少1億，才能奠定萬科在品質、低碳環保、精裝修上的創新領先優勢。本部分展示了萬科超越行業的研發實力。請重點關注本部分。 未來房地產：工業化 產業化 《像造汽車一樣造房子》 《萬科工業化生產案例解讀》 | 系統觀摩萬科領先業界的住宅產業化技術、產品研發成果以及萬科基于行業未來的思考和行動； 在本部分，你可以收獲到：體驗萬科對行業未來的思考及作為行業領袖的責任與擔當，以及發展型民企進入工業化運作的模式。 | |
注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。 | |||
