中高層干部管理技能(MTP)

課程開場前奏:

課程開場互動——勾肩搭背游戲

**章：企業干部管理的基本理念

1. 中高層干部管理的角色與作用

2. 中高層管理者的基本概念

3. 中高層管理的誤區

4. 不同工作類型中高層干部管理差別

5. 企業管理的發展階段

6. 學習的5個步驟

第二章 高績效團隊管理與激勵

1. 團隊熱身破冰游戲

2. 什么是團隊？共同的價值觀

3. 統一的明確的奮斗目標

4. 分組團隊建設

5. 團隊建設的基本步驟

6. 嚴密的組織，嚴格的紀律

7. 共同遵循的行為準則

8. 團隊精神決定企業和個人的命運

9. 人類靠團隊精神成為世界霸主

10. 好的團隊精神的民族和國家領導世界

11. 好的團隊精神的企業可以創造奇跡

12. 如何培養下屬的團隊協作精神

13. 研討與總結:團隊運作的基本原理

14. 怎樣提高中層干部的團隊凝聚能力

15. 如何打造團隊激情

第三章 高績效的目標管理

1. 管理的驅動系統：目標管理

2. 如何幫助下屬制定目標

3. 如何設定有效目標

4. 目標設定的SMART原則

5. 設定優秀目標的10種方法

6. 練習:如何設定合適的工作目標

7. 目標管理的主要內容

8. 目標管理卡的運用以及工作成果評價

9. 目標管理的步驟、注意點、案例

10. 目標管理的步驟

11. 推進目標管理須注意的問題

12. 如何做好策劃，推進計劃落實

13. PDCA習慣與素養的修煉

第四章 中高層標準化執行管理

1. 如何使員工進行自我管理

2. 如何把上司的真實意愿貫徹到執行上

3. 問量時責四部曲執行力力基本法則

4. 如何讓部屬執行力更強

5. 如何加強分公司的執行力

6. 如何進行遙控式管理

7. 如何把公司戰略貫徹到基層

8. 企業要時時有危機感

9. 要有工作流程并按流程去執行

10. 如何改變員工不良習慣

11. 企業執行力體系建設

12. 如何建設公司執行文化

第五章 如何有效激勵下屬

1. 激勵原理與部激勵文化的基本類型

2. 練習:他們為何而努力工作？

3. 員工激勵的核心技巧

4. 員工激勵與員工預期管理

5. 塑造良好的內部激勵機制

6. 企業內部激勵機制的內容

7. 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

8. 日常工作中如何有效激勵下屬

9. 用團隊格言、信念、信仰激勵

10. 領導者如何用社會使命感激勵團隊

11. 日常工作中激勵下屬的10種常見方法

12. 激勵員工的各類技巧分享、

13. 如何用目標和夢想激勵下屬

第六章 管理者如何開好會議

1. 關于開會的誤區

2. 會議成本管理

3. 開會前的思考和準備

4. 會議形式的選擇

5. 會場安排的注意事項

6. 會議控制的幾個主要環節

7. 關于會議的其他組織工作

8. 如何進行有效的慶祝

9. 會后如何提升會議效果

10. 研討與練習:組織一個好會議

第七章.強大的管理執行力                                                                          

1. 美國西點軍校的啟示                            

2. 團隊執行中必須保持零特例                                                                            

3. 實現與領導的有效配合

4. 怎樣加強自我的執行能力

5. 建立團隊間的良性競爭

6. 這是我的企業

7. 為自己的行為負責

第八章 自我管理素質修煉

1. 建立自己人生的競爭目標

2. 挑戰就是機會，熱愛挑戰

3. 沒挑戰的事業不值得做

4. 挑戰是人生大的價值.在工作中避免抱怨

5. 學會享受工作的快樂

6. 如何激發自己大的潛能

7. 凡事感恩與仁愛之心

8. 用信仰和愛來面對工作和人生

9. 為夢想而工作

10. 我就是公司的形象代言人

第九章 高效的時間管理

1. 縮短別人干擾的時間

2. 面對工作不要拖延

3. 每時每刻做重要的事

4. 番茄時間管理法

5. 良好的資料管理與客戶管理

6. 避開電腦和手機對時間的浪費

7. 營造一個舒適明亮的辦公環境

8. 時間的判斷應有彈性