中高層管理技能課程

課程開場前奏:

1. 課程開場互動(dòng)——勾肩搭背游戲

2. 課程背景說明

**章 中高層干部管理的概念

1. 中高層干部管理的角色與作用

2. 中高層管理者的基本概念

3. 中高層管理執(zhí)行的重要性

4. 不同工作類型中高層干部管理差別

5. 中高層干部管理的誤區(qū)

6. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7. 企業(yè)管理的發(fā)展

8. 學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟

9. 你真的了解下屬嗎？

第二章 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力

1. 中高層領(lǐng)導(dǎo)力的概念和誤區(qū)

2. 管理方式的發(fā)展趨勢

3. 企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)

4. 如何克服經(jīng)驗(yàn)管理的誤區(qū)

5. 如何從人情管理過渡到制度管理

6. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？

7. 如何緊盯下屬

8. 如何從制度管理發(fā)展到文化管理

9. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軍事化

10. 如何做到鐵的紀(jì)律和親情般的關(guān)愛

第三章 管理者高效溝通  

1. 如何處理好上下關(guān)系

2. 中高層干部如何彌補(bǔ)自己的個(gè)性不足

3. 新任主管應(yīng)該如何開展管理工作

4. 如何建立團(tuán)隊(duì)中有效地溝通機(jī)制

5. 先建設(shè)溝通系統(tǒng)再執(zhí)行

6. 如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通相處

7. 學(xué)會(huì)高超問問題技巧

8. 如何與旁部門協(xié)作溝通

9. 如何使下屬真正心服口服

10. 如何宣導(dǎo)公司愿景

第四章 中高層干部目標(biāo)管理

1. 管理的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理

2. 如何幫助下屬制定目標(biāo)

3. 如何設(shè)定有效目標(biāo)

4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5. 設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法

6. 練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)

7. 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

8. 目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評價(jià)

9. 目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例

10. 目標(biāo)管理的步驟

11. 推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題

12. 案例:目標(biāo)控制工具運(yùn)用

13. 案例:大型工作計(jì)劃制定案例分析

14. 如何做好策劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

15. PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉

第五章 中高層管理執(zhí)行能力加強(qiáng)

1. 嚴(yán)格的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

2. 如何使員工進(jìn)行自我管理

3. 如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上

4. 問量時(shí)責(zé)四部曲執(zhí)行力力基本法則

5. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)

6. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力

7. 如何進(jìn)行遙控式管理

8. 如何把公司戰(zhàn)略貫徹到基層

9. 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

10. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行

11. 如何改變員工不良習(xí)慣

12. 企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)

13. 如何建設(shè)公司執(zhí)行文化

第六章 如何有效激勵(lì)下屬

1. 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型

2. 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

3. 員工激勵(lì)的核心技巧

4. 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理

5. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

6. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

7. 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

8. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

9. 用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)

10. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用社會(huì)使命感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

11. 日常工作中激勵(lì)下屬的10種常見方法

12. 激勵(lì)員工的各類技巧分享

13. 如何用目標(biāo)和夢想激勵(lì)下屬

14. 塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化

第七章 管理者如何開好會(huì)議

1. 關(guān)于開會(huì)的誤區(qū)

2. 會(huì)議成本管理

3. 開會(huì)前的思考和準(zhǔn)備

4. 會(huì)議形式的選擇

5. 會(huì)場安排的注意事項(xiàng)

6. 會(huì)議控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)

7. 關(guān)于會(huì)議的其他組織工作

8. 如何進(jìn)行有效的慶祝

9. 會(huì)后如何提升會(huì)議效果

10. 研討與練習(xí):組織一個(gè)好會(huì)議

第八章 高效中高層管理溝通

1. 溝通的基本原理與要素
2. 如何理解“管理就是溝通”
3. 避免觸犯溝通禁忌
4. 溝通準(zhǔn)備工作
5. 案例研討與工具介紹:溝通之前的準(zhǔn)備與檢查表
6. 不同溝通形勢下的溝通技巧訓(xùn)練
7. 管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
8. 如何做到對事不對人
9. 管理者的提問技巧
10. 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型:如何與上級、下級、同級溝通
11. 接受命令的注意點(diǎn)
12. 案例分析:接受命令常見失誤
13. 下達(dá)命令常犯的錯(cuò)誤與有效命令注意點(diǎn)
14. 總結(jié):下達(dá)命令常犯錯(cuò)誤以及二維檢查表
15.企業(yè)內(nèi)不同類型溝通的應(yīng)對策略
16. 如何與力量型、和平型、活潑型、完美型的人溝通

第九章 中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的原則

2. 建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

3. 看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟

5. 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知

6. 團(tuán)隊(duì)成員合作方式輔導(dǎo)

7. 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與沖突處理

8. 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念塑造

9. 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

10. 案例研討:幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的根本要素或失敗的致命弱點(diǎn)

11. 研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理

12. 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

13. 怎樣提高中層干部的團(tuán)隊(duì)凝聚能力

14. 如何打造團(tuán)隊(duì)激情

15. 如何實(shí)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部民主決策

16. 如何進(jìn)行高效的員工激勵(lì)如何與旁部門進(jìn)行合作