課程大綱

培訓受眾: 企業(yè)新上任的總經(jīng)理、經(jīng)理等領導,黨政機關領導干部。課程收益: 使新上任領導盡快的進入工作狀態(tài)，使用美國當代先進的新領導履任課程，通過專業(yè)化的培訓，提升新上任領導的領導力。課程大綱: 【課程大綱】
1．旅程１：重新定義自己
1．1從業(yè)務精英到職業(yè)經(jīng)理人
工具：職場定位坐標
1．2承擔起你的責任
2．旅程２：找出新差距
2．1工具：角色測距雷達
2．2學習是你的核心能力
2．3工具：三色學習卡
2．4爭取上司信任四法
2．5獲得下屬擁護四法
3．旅程３：制定新計劃
3．1科學計劃的新時空
工具：百日成就計劃表
3．2高效時間管理五策
工具：每日計劃導圖
4．旅程４：構(gòu)建新團隊
4．1用不完美的個人重構(gòu)新團隊
工具：輔導部屬五步圖
4．2帶動您的團隊
工具：標桿管理導圖
4．3會議管理六項要領
工具：會議控制導圖
5．旅程５：創(chuàng)造新業(yè)績
5．1鎖定團隊目標
5．2激勵您的部屬