培訓(xùn)目標(biāo)：

?  掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；

?  結(jié)合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經(jīng)營(yíng)管理融為一體；

?  提升對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力，并結(jié)合單位情況初步制定對(duì)標(biāo)規(guī)劃方案；

?  結(jié)合單位情況，探討構(gòu)建合適的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制；

?  掌握通過(guò)服務(wù)協(xié)助充分挖潛項(xiàng)目潛能的相關(guān)技巧。

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)標(biāo)管理者

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享 視頻分析 操作演示

培訓(xùn)講師：標(biāo)桿管理權(quán)威專家 楊天河老師

課程大綱：

一、快速趕超能力

1、快速的方法

1.1瞄準(zhǔn)方向是前提

1.2集中資源是關(guān)鍵

1.3堅(jiān)持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕

2.1七步對(duì)標(biāo)法

2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解

2.3立體標(biāo)桿選擇法

2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

2.5對(duì)標(biāo)5大技巧

3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越

3.1系統(tǒng)分析中超越

3.2超越常見(jiàn)方法

3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)

3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)

3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)

3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

總結(jié)：快速趕超方法

二、快速融入能力

1、綜合管理診斷

2、對(duì)標(biāo)管理診斷

3、組織氛圍診斷

4、執(zhí)行力診斷

5、其它診斷

6、融入方案

三、對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力

1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

2、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理

4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）

四、機(jī)制運(yùn)作能力

1、動(dòng)力整合技巧

2、高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作

3、長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作

5、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)作

五、項(xiàng)目挖潛能力

1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛

2、高效團(tuán)隊(duì)配置

3、精細(xì)化挖潛

3.1項(xiàng)目研究框架

3.2項(xiàng)目診斷框架

3.3項(xiàng)目量化體系

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制

5、項(xiàng)目服務(wù)與支持

課程部分工具：

1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法

2、立體標(biāo)桿選擇法

3、7步對(duì)標(biāo)法

4、對(duì)標(biāo)5大技巧

5、標(biāo)桿參觀4步法

6、全面降本增效法

7、綜合診斷框架

8、對(duì)標(biāo)管理診斷框架

9、組織氛圍診斷框架

10、執(zhí)行力診斷框架