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《打造軍人般執(zhí)行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

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《打造軍人般執(zhí)行力》

                                              主講：楊陽老師

【課程背景】：
　　強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
《打造軍人般執(zhí)行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

【課程收益】：
　※增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
　※學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度
　※如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
　※如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事
　※激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時(shí))  

【參加對象】：本課程適合于企業(yè)各層級

【課程大綱】： 

第一章:執(zhí)行力高于一切   

一、 員工的困惑與管理者的苦惱

二、 執(zhí)行力的概念

三、 成功人士眼中的執(zhí)行力        

四、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因     

第二章: 有效執(zhí)行——制度為王

一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明確

1、復(fù)雜的事情簡單做

2、簡單的事情重復(fù)做

3、重復(fù)的事情認(rèn)真做

三、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守，做好本職

2、常規(guī)工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤

第三章: 高效執(zhí)行——軍令如山

一、堅(jiān)決執(zhí)行（視頻分享）

1、不找借口找方法

2、不陽奉陰違，自始自終

3、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)

二、立即執(zhí)行（視頻分享）

1、積極行動，不等不靠。

2、立刻行動，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

三、堅(jiān)持執(zhí)行

1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級階段

2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”

四、“令行禁止”的企業(yè)才有核心競爭力

第四章: 執(zhí)行重在到位--——結(jié)果至上

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

   結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)

二、過程不代表結(jié)果

要的是結(jié)果，管的是過程

三、完成工作不等于執(zhí)行到位

1、員工的誤區(qū)

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別

案例：九段秘書的啟示
第五章 執(zhí)行力的深層次打造

一、有效溝通帶來高效執(zhí)行（視頻分享）

1、傳遞信任，賦予下屬更多的責(zé)任，

2、提升下屬解決問題的能力

3、溝通的四種境界

溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用

1. 向上溝通要有“膽”

1)   與上級溝通的四大原則；

2)   習(xí)慣給上司做選擇題，備好答案

2. 平級溝通要有“肚

1、 主動 2、謙讓  3、協(xié)作  4、共贏

3.向下溝通要有“心”

二、競爭帶來高效執(zhí)行力

1、競爭方式

1.對外競爭  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK

2、內(nèi)部競賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.激勵到位

3、設(shè)定年度、季度、月度競賽

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

上下同心   其利斷金

目標(biāo)  逆境    學(xué)習(xí)    活動

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。