課程大綱

主題一：新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
   1. 新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度
   a) 新產(chǎn)品的定義
   b) 新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
   2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
   a) 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī)
   b) 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
   3.
   主題二：為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
   1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
   2. 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
   a) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
   b) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
   c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一
   3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
   a) 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
   b) 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
   c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
   d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
   e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
   4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
   a) 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
   b) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
   c) 如何選擇進(jìn)攻策略
   d) 如何確定進(jìn)入策略
   
   主題三：資源投入和產(chǎn)品組合管理
   1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
   a) 對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
   b) 資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
   2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
   a) 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
   b) 依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
   c) 參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入
   d) 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入
   3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
   a) 新產(chǎn)品組合管理的基本概念
   b) 新產(chǎn)品組合管理的重要性
   c) 新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)
   d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
   e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
   4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系
   a) 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
   b) 確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具
   c) 確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
   d) 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
   e) 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
   主題四：從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
   1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
   a) 從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程
   b) 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
   c) 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
   d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
   e) 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
   f) 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營(yíng)銷工作
   g) 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策
   h) 建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)
   
   2. 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程
   a) 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)
   b) 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
   c) 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
   d) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理
   主題五：營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
   1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
   a) 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
   b) 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
   c) 高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
   2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
   3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?br/>   a) 對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
   b) 以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)
   c) 為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)
   d) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程
   e) 在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用