培訓對象

各部門中層管理以上管理者及生產部門全體干部。

課程收獲

解讀精益思想；
學習運用精益生產工具；
了解精益生產的體系要求；
掌握如何開展精益生產的操作方法；
詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；

課程大綱

第一講：精益思想解讀 
1.消除一切浪費---一切以價值為核心； 
2.關注流程，快速應變---流程重組與簡化； 
3.降低庫存---庫存是制造業的墳墓； 
4.全過程一次做對---全面質量管理； 
5.拉動式生產---建立適應市場需求制造模式； 
6.既要標準化，也要工作創新； 
7.以人為本，團隊合作； 
8.構建合作共贏的精益供應鏈； 
9.現場，改善；再現場，再改善； 

第二講：精益工具介紹 
1.5S與目視化管理； 
2.準時化生產JIT； 
3.看板管理； 
4.零庫存管理； 
5.全面設備維護； 
6.價值流圖的運用； 
7.生產線平衡設計； 
8.拉系統與補充拉系統； 
9.單件流與混流生產； 
10.改善提案制度落實 

第三講：精益生產體系要求 
1.戰略與策略； 
2.目標與核算； 
3.流程與規范 
4.體系與平臺 

第四講：如何成功開展精益生產 
1.建立組織，規范責權利； 
2.制訂目標與計劃； 
3.卓越的過程管理； 
4.成果驗收與獎賞； 
5.將改善常態化與標準化； 

第五講：豐田參訪啟示錄 
1.豐田怎么培訓員工； 
2.豐田怎樣進行班組建設； 
3.豐田怎樣發現異常與處理異常； 
4.豐田怎樣配送物料； 
5.豐田怎樣進行設備保養； 
6.精益生產與中國制造；