課程大綱
一、集成產品開發(fā)IPD基本概述
1.1IPD的核心思想
1.2IPD的框架
1.3IPD流程體系介紹
1.4IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系
1.5IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容
1.6IPD組織結構和團隊運作模式
1.7IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹

三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產品需求包演練
3.5概念及技術方案
3.6DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術方案的編寫和演練
3.12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產品的項目任務書
3.13任命PDT經理和項目團隊成員
3.14PDT經理的素質要求
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3.17產品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審
3.18業(yè)務決策的依據(jù)：產品開發(fā)業(yè)務計劃書
3.19業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書

四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
4.1開發(fā)階段流程介紹
4.2可采購性報告
4.3建整機BOM樹結構
4.4TR3/TR4介紹
4.5PCR演練
4.6TR4演練

五、驗證，發(fā)布，生命周期的階段流程
5.1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5.2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃
5.3宣傳計劃介紹
5.4客戶試用總結
5.5TR6介紹和ADCP演練
5.6產品發(fā)布演練，情景模擬
5.7項目階段性總結

六、產品開發(fā)項目過程控制
6.1項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
6.2對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？
6.4項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
6.5項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等
6.6如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9項目過程中的團隊管理和溝通
6.10實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？

七、總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品？