企業中高層管理人員
體系負責人
內審人員
1、從道（經營哲學）、法（經營科學）、術（管理機制）、器（管理工具）四個層面理解經營和管理，對經營管理有系統性的認識，從而更好的配合和執行公司戰略。
2、理解戰略和商業模式，學習制定發展戰略、競爭戰略、優勢戰略
3、學到營銷結構和思路，打開營銷思維
4、用哲學思維及商業案例講透七大質量原則思維。讓七大原則思維滲透到每位管理者的大腦，成為一種工作理念。
5、從是什么、為什么、怎么做的邏輯角度講透每個標準條文，要體系的運營能力得到極大提升。
一、經營與管理系統性認識
道（經營哲學）：使命、愿景、價值觀、經營理念；
法（經營科學）：戰略、商業模式、營銷思維（品牌營銷、事件營銷、直接營銷）；
術（管理機制）：組織架構、運行流程、標準、制度、激勵機制；
器（管理工具）：管理軟、硬件。
二、七大原則
以顧客為關注焦點；
領導作用；
全員參與；
過程方法；
改進；
循證決策；
關系管理。
三、兩大思維
風險思維：風險意識、風險定律、風險措施
策劃思維：條件、結果、程序、方法、資源、執行
四、標準條文詳解
從第四大條到第十大條
