《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程
專題介紹

決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟
件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而
構(gòu)成的企業(yè)文化。
————題記

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。
————題記

（該課題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）

第一章 專題簡(jiǎn)介
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：
第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，
第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。
之所以說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理
系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒(méi)有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無(wú)源之水和無(wú)本之
木。
之所以說(shuō)它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不
群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過(guò)卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)塑造、來(lái)體現(xiàn)。
基于以上原因，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地
工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。
我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到釜底抽薪；
我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：
1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；
3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；
4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；
7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到的不多；
8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；
9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；
10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；

第三章 產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)
展模式；
2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒(méi)有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組
織文化；
4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒(méi)有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功
近利，投機(jī)浮躁；
5、管理、規(guī)則和制度，沒(méi)有形成一種有效的組織文化。

第四章 病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果
1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)
要素的發(fā)揮；
2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和
放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；
3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒(méi)有得
到員工信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；
4、一個(gè)沒(méi)有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是
一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；
5、一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的
形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。


第五章 病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；
3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行釜底抽薪式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)
隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)；

第六章 團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管
理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種
新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性
。
4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理
，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；
5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企
業(yè)管理提升和改善。

第七章 團(tuán)隊(duì)文化有效落地的十大支撐系統(tǒng)
1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)一定來(lái)自于正確的理念和思想
。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來(lái)
支撐、來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。
2、行為規(guī)范系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒(méi)有規(guī)矩不成
方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)
則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。
3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：
愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體
體現(xiàn)。
愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、 愿景共享、愿景導(dǎo)向。
通過(guò)管愿驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打
造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心
往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成
一個(gè)組織命運(yùn)共同體。
4、溝通管理系統(tǒng)：
管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營(yíng)就是溝通，文化就是溝通。
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共
享；
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)
一。
溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的
組織溝通文化。
5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：
激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。
一個(gè)沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒(méi)有生命力的團(tuán)隊(duì)。
激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。通過(guò)激情文化的打造，
真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
6、危機(jī)管理系統(tǒng)：
沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有創(chuàng)新力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的外在危機(jī)，往往會(huì)催生這個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在凝聚力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在危機(jī)，往往會(huì)催生這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力量。
危機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)，危機(jī)需要管理，危機(jī)需要激發(fā)，危機(jī)需要塑造，危機(jī)需要形成一種團(tuán)
隊(duì)的文化。
7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：
企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。
選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。
選人，如何做到才得天下？
用人，如何做到人盡其才？
育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)?
留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學(xué)，人才管理更是一種文化。
8、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：
領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一
個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)的。
一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對(duì)一個(gè)
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。
領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。
9、職業(yè)化打造系統(tǒng)
評(píng)價(jià)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的職業(yè)化程
度。因此，能否打造一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)最主要的任務(wù)和內(nèi)容。

打造良好的專業(yè)，打造良好的形象，打造良好的心態(tài)，是構(gòu)成職業(yè)化打造系統(tǒng)的三個(gè)最
重要的內(nèi)容，同時(shí)也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。
10、文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)不斷永無(wú)止境的過(guò)程，只
有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過(guò)程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而打造
一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測(cè)評(píng)體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段
。

第八章 團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)
1、對(duì)于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；
3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)理想不放棄，對(duì)伙伴不拋棄！
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識(shí)，利益共享；
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；
6、如何打造唐曾式的團(tuán)隊(duì)文化？
目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。
7、如何避免一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃？分工明確。
8、狼的團(tuán)隊(duì)為什么能夠彼此友愛(ài)、相互需要？
9、注意力模型在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。
10、關(guān)于注意力模型：
一定的結(jié)果是一定的行為造成的；
任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)；
決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；
要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。

第九章 卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備的三個(gè)力
1、軍隊(duì)的執(zhí)行力
2、家庭的關(guān)愛(ài)力
3、學(xué)校的教化力
第十章 團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟
團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個(gè)周期，每個(gè)周期分三大階段，三大階段包括九大
步驟，這三大階段及九大步驟分別為：
第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃
1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；
2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；
3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理；
第二階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施
4、按規(guī)劃分類進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；
5、按照項(xiàng)目分類推動(dòng)課題實(shí)施；
6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；
7、通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)督考核；
第三階段：專題測(cè)評(píng)與完善提升
8、進(jìn)行專題測(cè)評(píng)；
9、針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升；
最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。

第十一章 團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則
整體規(guī)劃
分步實(shí)施
跟蹤推廣
持續(xù)強(qiáng)化
測(cè)評(píng)改善
系統(tǒng)提升

第十二章 團(tuán)隊(duì)文化落地工程輔助工具
1、21天黃金行為訓(xùn)練
2舉辦“獻(xiàn)寶大賽”活動(dòng)，開發(fā)員工的創(chuàng)意
3、每個(gè)管理模塊一份宣誓。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃
5、每周企業(yè)文化反思會(huì)
6、企業(yè)文化主題制定，評(píng)選企業(yè)文化首席官
7、VCP工作價(jià)值觀量化測(cè)評(píng)系統(tǒng)
8、“激情傳遞”法：請(qǐng)問(wèn)，什么能使你變得卓越？什么在拖你的后退？
9、快樂(lè)基金；
10、宣誓卡；
11、文化反思會(huì)：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙
12、“鞍鋼憲法”在文化落中的推廣
13、文化主題：永遠(yuǎn)不抱怨！
13、文化慶功會(huì)
14、“把錯(cuò)誤變成財(cái)富”
15、文化聽(tīng)證會(huì)
16、360度培訓(xùn)。
17、職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)
18、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)