總經理、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、人力資源經理、培訓主管等
1、理解培訓是如何推動企業業績增長；
2、理解培訓管理工作的核心，掌握年度計劃的關鍵；
3、掌握制定年度培訓計劃的步驟；
4、掌握培訓需求調查的方法，并結合公司情況制定公司的培訓需求調查方法；
5、系統理解培訓課程體系，為年度計劃制定、課程配置奠定基礎；
6、掌握簡便有效的分析培訓需求的方法；
7、掌握年度培訓計劃制定步驟與方法；
8、掌握年度培訓效果診斷的方法，找出影響年度培訓效果的因素；
9、掌握通過培訓轉化方案提升年度培訓效果實現培訓價值最大化的方法；
10、掌握年度培訓計劃運作執行的方法，有效保障和提升培訓效果。
課程背景：
隨著培訓被越來越多的企業所認可，很多企業從培訓課程引入階段轉到理性消費階段，從盲目引進課程到關注引進課程的培訓效果。在全球經濟放緩的背景下，控成本、練內功與加強人才培養將成為中大企業的選擇，在此背景下，如何讓有限的培訓預算花在刀刃上，實現培訓價值最大化？
實戰派培訓管理專家楊哲結合多年咨詢與培訓經驗，與您分享如何制定科學的年度培訓計劃，推動公司管理改善與業績增長。
培訓一定要有效，培訓不僅要培養人才，更要推動公司管理改善與業績增長！
課程大綱：
一、培訓管理概述
1、什么樣的培訓才有效？
2、培訓如何促進企業可持續發展
3、培訓如何促進企業經營業績提升
共圖咨詢“培訓推動企業業績增長模型”
4、正本清源：培訓應持有的正確理念
精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇
5、培訓管理工作的核心要點
6、培訓管理人員的角色與素質要求
7、中高層管理人員如何支持培訓工作
8、有效年度培訓計劃的特征
二、年度培訓計劃制定的步驟
1、您的培訓計劃是怎樣制定的？
2、科學制定年度培訓計劃的步驟
3、影響你采用科學的年度培訓計劃制定步驟的原因與解決方法
4、最簡便有效的年度培訓計劃制定步驟
三、年度培訓需求調查
1、培訓需求調查概覽
培訓需求調查類型及其作用
常用培訓需求調查方法
2、問卷調查方法
問卷調查的利弊
問卷調查的主要目的
問卷調查內容設計（根據模板設計）
……
3、資料調查法
資料調查法的利弊
資料調查的主要目的
……
4、訪談法
訪談的主要目標
可用的訪談方法
單獨訪談與座談的利弊及適用對象
年度培訓需求調查訪談對象及方式選擇
……
5、其它培訓需求調查方法
6、年度培訓需求調查方案設計與執行
DIY：設計貴司的年度培訓需求調查方案
四、培訓課程體系知識
1、理解培訓課程知識的重要性
2、分析培訓課程的維度
3、共圖咨詢管理改善工具與課程體系
4、管理培訓課程體系
標桿管理系列
戰略管理系列
企業文化系列
領導力系列
組織管理系列
預算管理系列
績效管理系列
執行力系列
職業化系列
項目管理系列
人力資源管理系列
學習發展系列
管理技能系列
團隊建設系列
溝通協作系列
TTT進階訓練
5、營銷培訓課程體系
營銷管理系列
銷售技巧系列
客戶服務系列
商務談判系列
連鎖行業經營管理系列
6、生產培訓課程體系
7、個人發展課程體系
8、系統建設訓練
中高層團隊系統建設訓練
銷售團隊系統建設訓練
執行力系統建設訓練
職業化系統建設訓練
五、年度培訓需求分析
1、培訓需求分析的內容
2、培訓對象與形式
3、公司層面培訓需求分析
4、部門層面培訓需求分析
5、員工層面培訓需求分析
6、中高層團隊培訓需求分析
7、銷售團隊培訓需求分析
……
六、年度培訓計劃制定
1、年度培訓計劃的主要內容
2、年度培訓計劃設計的步驟
3、公司經營狀況與管理主題
4、年度培訓預算分析
5、核心培訓資源配置
6、年度培訓主題設計
7、專項培訓計劃設計
……
案例分析：某客戶的年度培訓計劃設計
七、年度培訓效果診斷
1、為什么要診斷年度培訓效果
2、年度培訓效果診斷的內容
培訓三力
培訓體系－共圖咨詢培訓發動機模型詳解
過往計劃執行與資源保障
……
3、年度培訓效果診斷的步驟
4、年度培訓效果診斷的方法
5、某企業年度培訓效果診斷實例
八、年度培訓轉化方案
1、培訓體系與組織優化
三力整合的要點
培訓體系優化要點
如何確保計劃執行和資源保障
執行程序優化要點
2、學習型組織建設
3、重點項目轉化方案
……
案例：某職業化培訓轉化實操
九、年度培訓計劃執行
1、重點培訓項目分析
2、年度培訓項目運作計劃
年度培訓外包的利弊
專項培訓外包的利弊
單項培訓委托的利弊
選擇確定項目運作形式
3、培訓計劃執行的控制要點
案例：一個不成功的培訓項目
專項培訓計劃的控制要點
單項培訓計劃的控制要點
4、考察供應商的核心要點
5、分析師資的維度
6、單個項目執行實務
共圖咨詢培訓服務模型詳解
保障培訓效果的思路
提升培訓效果的方法
共圖咨詢培訓需求分析432框架
某個培訓項目的執行過程解剖：
培訓需求分析
師資配置要求分析
培訓效果保障與提升分析
……
十、總結＆答疑
