1、明確新時期的中層管理人員所應具備的基本素質； ? 2、為企業中層管理人員打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法； ? 3、中層管理人員的有效管理策略及技巧； ? 4、深入學習執行力體系構建和導入的方法； ? 5、如何充分授權給下級； ? 6、明確員工的需求，實施有效激勵； ? 7、如何輔導和培養下屬； ? 8、明確執行到底是什么；? &
**講 中層管理基礎
1. 由“ 管理”開始——概念/本質
2. 中層管理者面對的管理對象及管理環境
3. 中層管理者面對的挑戰
4. 中層管理者的價值
5. 中層管理者能力素質模型
第二講 目標管理
6. 目標管理的淵源、定義、基本要素
7. 目標的設定
8. 目標管理跟蹤
第三講 委派工作
9. 委派的認知和評估
10. 委派前的準備
11. 委派工作具體步驟
12. 提高完善委派技巧
第四講 教練式輔導
13. 基本理論
14. 教練的能力和作用
15. 教練式輔導四大步驟
16. 教練的信念
第五講 績效管理
17. 何為績效管理
18. 績效管理的價值
19. 績效管理關鍵技巧
