課程背景:
君子務(wù)本,領(lǐng)導(dǎo)力不能向外求。
內(nèi)圣外王,領(lǐng)導(dǎo)力只能向內(nèi)求。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升,必須基于一套符合心念規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑,歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧,為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。
因?yàn)椋耗盍μ嵘芰Γ芰μ嵘I(lǐng)導(dǎo)力。
心念如果不在正路上,領(lǐng)導(dǎo)力就變成了破壞力。
本課程將提升領(lǐng)導(dǎo)力的觸角分別與儒家、道家、佛家、法家、兵家、易學(xué)、心學(xué)等國(guó)學(xué)精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行多角度的契合與延伸,以達(dá)到學(xué)以致用、提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的。
課程目標(biāo):
u 遵循中國(guó)式管理的維度,提升領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)修為
u 借鑒現(xiàn)代化管理的方法,提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力
u 融合中西式管理的實(shí)戰(zhàn),提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:
1.總裁班、企業(yè)的核心層領(lǐng)導(dǎo)
2.企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部
課程大綱
一、 君子務(wù)本,領(lǐng)導(dǎo)力要向心內(nèi)求
1、 提升領(lǐng)導(dǎo)力,該打山還是打牛
2、 領(lǐng)導(dǎo)力就在“三綱六證八條目”
3、 領(lǐng)導(dǎo)者既開(kāi)殺戒,也要修心齋
4、 真誠(chéng),慎獨(dú),敬畏,敬天愛(ài)人
5、 領(lǐng)導(dǎo)力就是一種職業(yè)工匠精神
6、 內(nèi)心潔凈精微,才能運(yùn)籌帷幄
7、 領(lǐng)導(dǎo)力越堅(jiān)強(qiáng),內(nèi)心要越柔軟
8、 自省,能讓領(lǐng)導(dǎo)者獲得超能力
9、 去掉驕氣、多欲、態(tài)色、淫志
案例:曾國(guó)藩如何帶湘軍
案例:董小姐的鐵血發(fā)飆
案例:演講大賽冠軍的取勝原因
案例:項(xiàng)羽范增為什么中離間計(jì)
二、 起心動(dòng)念利他,一切方法自來(lái)
1、 合眾人之私,成一人之公
2、 激勵(lì)組合,打造狼性團(tuán)隊(duì)
3、 服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能
4、 推功攬過(guò),才能共贏合作
5、 一慈二儉,不敢為天下先
6、 自立立人,己欲達(dá)而達(dá)人
7、 防止人才流失的三種方法
8、 上兵伐謀,欲伐謀先伐心
9、 授之于漁,不如授好未來(lái)
案例:稻盛和夫出家修行與阿米巴理論
案例:白發(fā)婆婆交給得道禪師的大明咒
案例:華為的冬天和任正非的無(wú)為有為
案例:一個(gè)中年老總的事業(yè)滑鐵盧之?dāng)?/p>
三、 中國(guó)式管理,識(shí)人用人與管人
1、 管人之要,首在用人
2、 用人之要,首在相人
3、 三停和十二宮相人法
4、 陰陽(yáng)五行八卦相人法
5、 用人管人的五件大事
6、 用人管人的七個(gè)問(wèn)題
7、 將相五德,將相五危
8、 文官武官的考察標(biāo)準(zhǔn)
9、 關(guān)鍵崗位的用人管人
案例:任正非與李一男的恩怨
案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸
案例:曾國(guó)藩相劉銘傳江忠源
四、 知行合一,心學(xué)與正念領(lǐng)導(dǎo)力
1、 八正道與致良知
2、 無(wú)善無(wú)惡心之體
3、 有善有惡意之動(dòng)
4、 知善知惡是良知
5、 為善去惡是格物
6、 解決好危機(jī)事件
7、 如何做到不動(dòng)心
8、 如何讓別人動(dòng)心
9、 圣人處此有何道
案例:王陽(yáng)明治理廬陵縣,刁民變成良民
案例:王陽(yáng)明平叛朱宸濠,直面誣陷打擊
案例:陳勝項(xiàng)羽與劉邦的領(lǐng)導(dǎo)性格與結(jié)局
講師課酬: 面議
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