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姚小舟
  • 姚小舟香港酒店行業資深職業經理人,東南亞旅游酒店業研究會研究員
  • 擅長領域: 領導力 行動學習
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:三亞市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《提升酒店管理執行力—如何復制德魯克管理思想》

主講老師:姚小舟
發布時間:2022-01-18 12:07:27
課程詳情:

培訓受眾:

酒店管理層,餐飲業管理層,服務業管理,院校酒店專業學生等。

課程收益:

學會制定計劃的方法;
掌握計劃后執行的能力;
學會授權的技巧;
學會督導方法;
學會績效的制定與傳達;
有效提升企業精英的綜合素質與團隊執行力;
學會溝通的技巧。

課程大綱:

《提升酒店管理執行力—如何復制德魯克管理思想》 1
第一章 執行力從酒店管理者使命開始 1
第一節 酒店人的奉獻精神 1
第二節 酒店管理工作充滿艱辛 3
第三節 設定新目標:案例之一 5
第四節 管理者的責任:案例之二 5
第五節 本節小結:實踐原則 5
第二章 從使命到結果,執行力實踐過程 5
第一節 實現理想沒有貴賤與先后 5
第二節 制勝戰略才能出人頭地 5
第三節 定義市場:案例之三 5
第四節 構建捐贈群體:案例之四 5
第五節 本節小結:實踐原則 5
第三章 酒店績效管理,執行力需要測評 5
第一節 無底線時如何確定底線 5
第二節 不該做的與該做的:基本原則 5
第三節 有效決策 5
第四節 如何落實團隊職責:案例之五 5
第五節 本節小結:實踐原則 5
第四章 酒店的人力資源,執行力之源 6
第一節 酒店的人力資源決策 6
第二節 不可忽視的重要關系 6
第三節 從自愿者到義工:案例之六 6
第四節 卓有成效的酒店行政委員會:案例之七 6
第五節 本節小結:實踐原則 6
第五章 執行力之本,管理者自我發展設計 6
第一節 勇于承擔責任 6
第二節 希望被客人記住的是什么 6
第三節 非盈利組織是第二職業:案例之八 6
第四節 非營利組織的主管:案例之九 6
第五節 本節小結:實踐原則 6


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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