培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層以上管理人員

課程收益:

了解財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)，關(guān)心財(cái)務(wù)，支持財(cái)務(wù)，做好財(cái)務(wù)，做強(qiáng)企業(yè)。

課程大綱:

第一部分　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)定位
一、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理要不要懂財(cái)務(wù)
二、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大職能
四、財(cái)務(wù)管理由誰(shuí)做
五、非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)職能
第一部分扼要介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最基本知識(shí)。

第二部分　怎樣閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告
一、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）公司應(yīng)該保存多少現(xiàn)金
（2）從現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期看現(xiàn)金管理的重點(diǎn)
（3）最佳商業(yè)模式的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)
（4）現(xiàn)金預(yù)算與內(nèi)部控制（兼談企業(yè)內(nèi)部控制要求）
（5）公司現(xiàn)金流管理中的十二問(wèn)題及對(duì)策
（6）管理現(xiàn)金的表格與制度
（7）公司寫制度的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)
3、管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理與經(jīng)營(yíng)
（2）存貨管理中常見(jiàn)的五大問(wèn)題及解決方法
（3）如何防范采購(gòu)舞弊
（4）存貨貯存與發(fā)出環(huán)節(jié)的有效控制
（5）存貨日常監(jiān)控與分析的重點(diǎn)
4、管好腐蝕利潤(rùn)的毒瘤——應(yīng)收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
（2）名企案例——應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實(shí)意義
（3）應(yīng)收賬款管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
（4）應(yīng)收賬款的管理方法
（5）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理指標(biāo)
5、資本運(yùn)作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購(gòu)、合并分立、投資合資過(guò)程維護(hù)公司權(quán)益
6、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的運(yùn)用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
（4）如何把握企業(yè)的負(fù)債率
7、股東權(quán)益管理
（1）公司股權(quán)比例控制技巧
（2）初識(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——公司價(jià)值最大化
（3）職業(yè)經(jīng)理人如何看待公司股權(quán)
（4）為股東財(cái)富加把鎖，謹(jǐn)防“富豪”變“負(fù)豪”

二、閱讀利潤(rùn)表
1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、利潤(rùn)的層次與經(jīng)營(yíng)狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費(fèi)用及其控制
第二部分主要講解會(huì)計(jì)報(bào)表的基本內(nèi)容及企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

第三部分　財(cái)務(wù)報(bào)表分析（略講）
一、財(cái)務(wù)分析工作由誰(shuí)做？
二、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　——如何做財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法
　　——企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)分析
三、償債能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、營(yíng)運(yùn)能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
五、盈利能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
——什么是股東最關(guān)心的比率
六、財(cái)務(wù)分析的升華——企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立
第三部分主要講解財(cái)務(wù)分析的具體方法

第四部分　企業(yè)成本管理
一、成本管理基礎(chǔ)
1、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)成本種類
2、成本的構(gòu)成要素
3、從成本的核算流程看成本的來(lái)龍去脈
二、成本與利潤(rùn)的關(guān)系
1、企業(yè)成本特征
——固定成本與變動(dòng)成本
2、本量利分析
——盈虧平衡點(diǎn)的確定方法
——本量利分析與成本控制目標(biāo)的確定
3、敏感性分析
——敏感性分析與成本控制重點(diǎn)的確定
三、企業(yè)成本管理的實(shí)用方法
——臺(tái)塑單元成本分析法
——寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
——全面預(yù)算管理
第四部分主要介紹企業(yè)成本管理的基本方法與理念

第五部分　企業(yè)全面預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的重要性
——亞洲最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理方法
二、全面預(yù)算管理體系的建立
——企業(yè)預(yù)算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做　
——如何讓預(yù)算在公司管理真正起作用
——做好全面預(yù)算管理的企業(yè)管理基礎(chǔ)
三、實(shí)戰(zhàn)高效的全面預(yù)算管理十大步驟
第五部分主要介紹企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的方法

第六部分　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、正確認(rèn)識(shí)稅收成本
1、案例解析:企業(yè)的第二大成本
2、企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
　 ——六大管理缺失
　 ——六種管理方式
　 ——六大風(fēng)險(xiǎn)根源
3、2009年席卷全國(guó)的稅收稽查風(fēng)暴的原因與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
4、你的財(cái)富還安全嗎——個(gè)人所得稅全員全額管理對(duì)企業(yè)稅收的影響
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)的兩大策略
二、稅務(wù)籌劃的基本理念
1、財(cái)務(wù)能做好稅務(wù)籌劃嗎？
2、企業(yè)如何構(gòu)建稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)
3、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)與你有關(guān)——控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的九大關(guān)鍵
第六部分重點(diǎn)介紹與企業(yè)息息相關(guān)的稅收知識(shí)。