【課程背景】內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內容也更為廣泛，從而可以服務于企業管理與公司治理。現代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，在環境變化之際，內部審計人員必須重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發，課程既有審計技術與審計方法（審計是一門科學，有套路、有方法，可以復制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經驗（審計是一門藝術，需要內部審計人員自身的領悟與總結提高）的分享。
【課程對象】
企業財務及其他部門中高級管理人員，內部控制及內審相關從業者及管理者
【課程收益】
一、深刻了解現代內部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰
二、系統掌握不同審計階段主要審計工作的內容
三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點，有效指導日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計目的，確定審計重點，設計審計程序
五、系統掌握審計技術方法與相關審計技巧，迅速提高審計實務操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識結構，提升專業技能
【課程時長】培訓2天
【教學方式】
講師講授 企業實際案例分析 學員研討演練=成果轉化
【課程大綱】
從傳統內審到現代內審的轉變-內部審計最新趨勢
內部審計新職能
內部審計新角色
從傳統內審到現代內審的轉變
如何開展風險導向的內部審計
內部審計程序概論
評估規劃-企業層面風險評估
制定年度審計計劃
匯總產生風險圖
風險管理貫穿于整個內部審計過程
確定風險因素和具體風險評估
了解現有控制，制定審計方案
審計報告
風險等級復評
提出審計報告
審計后的風險評估
提出改進建議-對審計發現事項，評估其影響和重要程度，評估其風險高低，作為后續審計的基礎。
跟蹤改善
根據風險等級，制定跟蹤計劃
復檢后，風險重新評估
風險圖的變化
內部審計職能有效性和質量控制
內部審計職能、角色和責任被清楚的定位
獨立于管理層
適當的內部審計組織結構和目標
具有勝任能力的內部審計人員
合適的審計方法
充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監督的有效性
內部審計的管理平衡積分卡-審計質量、效率和效益
對完善內部審計的建議及最佳實踐分享
實務指南與案例解析
全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監督執行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業目標